“二季度职工自主完成‘五小’创新项目11项，投入使用11项，成果转化率100%。”近日，在机电公司，一张‘五小’创新成果评奖公示单引起了职工关注。

一直以来，机电公司狠抓岗位自主创新，持续加强科技创新制度建设，搭建创新平台，培育全员创新的土壤，聚力解决生产中的技术难题，提高作业效能，降低劳动强度，营造了浓厚的全员创新氛围。

培育全员创新沃土

该公司机电总厂有一个由中国煤炭工业协会命名的“煤炭行业技能大师工作室”，工作室内整齐的摆放着各种发明专利证书和创新成果模型。

这里的负责人李海清介绍，这些模型都是职工自主设计制作的。“我们将职工提出的一些好的创新想法，在工作室集中进行推理、论证，认为可行的制作成模型进行试验。经试验，确实能达到降低劳动强度，提高生产效率的再制作成成品，运用于大修生产。”李海清指着身旁的滚筒剥磨一体机模型说。

为进一步激发全员创新积极性，发扬“创客”精神，该公司先后出台了《创新工作管理办法》、《全员创新标杆激励制度》等多项科技创新制度，为岗位创新提供了有力的制度保障。成立了党员创新工作室和技能大师工作室两个创新平台，不断为创新型人才成长提供土壤。

自主创新解难题

依靠职工自主创新实现机械化换人、智能化减人的成功案例在该公司数不胜数。

两年前，该公司首次承修二号球友会网页版,球友会（中国）输送机链轮轴组。因为该套设备体积庞大，检修过程中需要4人配合，劳动强度极大，而且稍有不慎就会造成设备损坏。为此，职工权学利设计制作了一套链轮轴组检修成套工装，实现了链轮检修“流水化”作业。“现在我们只需2个人，一天就可以检修出一套链轮，劳动强度明显降低了。”谈及链轮轴组检修工装带来的方便，职工王美庄喜悦之情溢于言表。

去年，该公司在检修液压支架过程中，因为支架立柱缸筒数量多、锈蚀严重，清洗难度极大。得知情况后，厂长王志刚查阅大量机械设计资料，设计制作了一台液压支架立柱缸体清洗机，实现了缸筒机械化清洗和废油的集中回收，同时清洗效率达到了之前的2倍。

成果应用得“红利”

“多功能温度检测仪获得二季度‘五小’创新成果一等奖，奖励3000元。”7月5日，职工盛红杰领到了他的创新成果奖励。

盛红杰是该公司电修车间的班长，因为技术过硬、善于思考，每次创新成果评选他都能获得奖励。他说，这是今年他的第三个创新成果获奖，连续三年来他在创新上获得的奖励累计高达一万余元。

“公司每季度进行一次创新成果评选，每两年召开一次科技表彰大会，在科技创新方面的投入让人很提气，职工创新热情都很高。”盛红杰笑着说。

同时，该公司常态化开展职工“金点子”征集活动，不但对职工在创新方面取得的重大成果进行奖励，对于职工提出的有助于安全生产的好方法、好建议一经采纳同样给予一定奖励。

据统计，截止目前该公司已完成各类创新项目27项，职工‘五小’创新260余项，提出合理化建议280余条，每年可产生经济效益1200万元。

“我们以减低职工劳动强度，提高生产效率为目标，不断完善创新激励机制，搭建创新创效平台平台，就是要让创新型人才看得到希望，摸得到红利，为企业高质量发展提供强劲的科技动力。”该公司经理徐建军表示。（杨亚锋）