今年以来，煤矸石发电公司紧扣“创新发展年”各项目标任务，以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头，矢志一流奋勇向前，上半年发电16.27亿度，较计划超发1.02亿度，同比增发0.67亿度，利润同比增盈544万元，电量、利润实现“双过半”，追赶超越迈出新步伐。

坚持三个导向，稳步提升经营成效

占市场、抢电量、控成本是提升经营效益的关键。该公司以市场为导向，认真研判，主动出击，灵活营销，构建了“市场为导向、营销为龙头、客户为中心”的电量营销体系，足额争取到各类优质电量指标，在电力市场竞争中赢得了主动、抢占了先机。以电量为导向，坚持“度电必争、度电必发”，科学组织生产，紧盯负荷高峰，逐月分解电量，并制定电量增发抢发计划,对电量完成情况“日分析、周反馈、月总结”，顺利完成各阶段目标任务。首季度发电9.61亿度，创历史同期新高。以效益为导向，按照“算大账、算细账、算总账”的思路，实施成本精细化管理，细化成本指标，分解管理责任，对燃煤、电量、材料等经营关键性成本指标，实施专项考核，修旧利废产生价值89.3万元，在煤炭市场高位运行情况下，度电完全成本同比基本持平。

创新管理模式，持续提高管理水平

创新是引领发展的第一动力，也是提高管理水平的有效手段。该公司以元素管理包为核心，创新NOSA元素管理，量身定制“元素”推行计划，完成“技术、管理、岗位”三大标准修订，开展“一对一”元素提升辅导、工作许可专项培训、元素实践讲评，促进元素转化应用，加快NOSA安健环体系建设。以点检定修为抓手，创新设备管理模式，深化设备全生命周期管理，推行设备点检“三讲一落实”工作模式，缺陷同比降低7.25%。完成三期2号机组投运以来首次A修，重点解决设备问题32条，实施系统优化13项，提升了核心设备健康水平。以燃煤成本为重点,创新燃煤成本管控，根据发电计划和负荷要求，推行入炉煤“热差值”考核，实行分机组、分煤仓、分时段上煤，加大煤泥、矸石掺烧，1-6月份煤泥用量同比增加12.73万吨。

深化对标管理，全力以赴争创一流

对标一流、赶超一流、成为一流，关键是实干和创新。该公司以对标管理为抓手，跟踪学习，改进提升，扎实推进各项重点工作。在智慧矸电建设上，以数字化转型为抓手，加快推进智慧化运营，围绕“三智能三最优”目标，对标华润海丰电厂，邀请润电科学智能中心团队进厂指导，组织专题讨论5次，对方案修改16处，成立了11个工作专班，已完成智能仓储等智能化模块。在节能减排上，围绕“双碳”目标，二期在保证单炉供热的情况下，顺利完成机组超低排放改造。在能效对标中，对标国内优秀机组，深入开展小指标竞赛活动，三期1号机首次获得全国同类型“AAAAA级优胜机组”、2号机首次获得“AAA级优胜机组”,两台机组双双跨入全国同类型优胜机组行业。

风劲扬帆正当时，勇立潮头谋新篇。面对高质量发展的新形势、新要求、新任务，煤矸石发电公司将继续以矢志一流的决心，只争朝夕，实干创新，奋力开创“十四五”高质量发展新局面，为公司推进五个创新、争创一流企业贡献力量。（王超 程斌）