2021年上半年，铁运公司紧盯全年目标任务，按照“开局要提速、起步就争先”的要求，坚持以“固基础，求突破，抓创新，强管理、重实干”方针为指引，抢早、抓先、快干、实干，提前18天实现运量利润“双过半”。

筑牢“稳”的基石

多维发力，从紧抓以“四治理一优化”为核心的NOSA安健环管理体系建设。形成具有铁运特色的NOSA“12630”体系建设推进思路，提前通过NOSA三星级评审验收；从细抓三年行动。以安全生产专项整治三年行动为主线，深刻吸取事故教训，分解集团公司加强铁路运输管理工作7项安排，明确了33项重点任务；加强现场管控，创建无“三违”班组，制定《非专业零散人员上道的管理规定》《室外作业安全卡控措施》，杜绝各类安全隐患；从实抓安全基础，落实安全生产主体责任，建立健全岗位职责清单，实现履职考核合格率达95%；修订完善五种行为养成标准和不安全行为辨识数据库，强化监督考核，促使职工养成良好行为习惯。截止2021年6月30日，连续实现安全运输7391天。

寻求“扩”的突破

该公司抓好运输结构调整有力时机，拓宽运输方式，深化同路局、装车点、运销公司三方联系，拓展“煤炭入箱”模式，实现集装箱业务在各装车点的全覆盖，优化空车配置，提高铁路运输能力，截止6月底累计开行集装箱共计68列,装运16.8万吨；积极提升服务质量，加强同黄陵车站的协调，将驻站货运员前置至双龙站，就地交接重车，杜绝了管内60%的重车二次加固现象，落实路企直通技术帮扶机制，强化货运装载加固专项整治，提高货车装运质量和装车效率。上半年累计完成运量641.35万吨，完成年计划指标的55.76%，较去年同期多运70.48万吨。同时加强成本精细化管理,扩大代储代销范围，物资库存较上年同期下降15%；坚持成本均衡性考核，细化绩效考核细则和奖惩措施，杜绝成本超支。上半年累计发生吨煤成本16.52元/吨，较预算节约1.3元/吨。

培育“进”的动能

今年以来，该公司确定了“智慧铁运”发展新定位，加快科技项目攻关，《车站全电子微机联锁应用研究》《列车调度指挥及预警技术研究与应用》两个厂矿级科技项目的攻关，强化创新成果应用，制定《职工“五小”创新成果推广应用管理办法》，上半年累计推广应用五小创新成果8项，收集创新成果47项；围绕“智慧铁运”建设，开展知识讲座等系列培训，分批次前往西安铁路局学习CTC调度集中控制系统，积极联系铁路物流集团评价中心，组织9个工种34名职工参加铁路物流集团组织的铁路行业岗位技能鉴定考评，疏通职工技能晋升通道，充实铁路行业专业技能人才。

做优“服”的文章

下好“全盘”“先手”“引导”“特色”“实效”五步棋。建立“1+4+2”组织领导体系,制定实施方案，做到抓早抓实；坚持领导班子“带头学”、党员干部“深入学”、读书班“集中学”、配齐书籍“助力学”，深化思想认识；线下利用宣传栏、LED屏、工作简报，线上推送微信公众号、开展党史故事分享，举办红色诵读、党史知识竞赛、文艺晚会、看电影学党史等各类主题活动，不断营造浓厚氛围，汲取奋进力量；广开言路，听取职工建议，列出11项实事清单，夯实责任，跟踪问效，确保职工群众诉求有效解决，现已完成群众急难愁盼事宜5项。

积极开展书记讲党课、联系点宣讲、党史知识考试系列活动，提炼总结“读、说、听、看、写、行、促”7字工作法，用好党员先锋岗、党员突击队、志愿者服务等服务载体，将学习研讨、创新方法、实践活动贯穿始终，推动公司高质量发展。

2021年下半年，铁运公司将持续保持攻坚冲刺态势，围绕“五个创新”工作重点，抓好安全这个一切工作的前提，把控好运输各个环节，强化经营管控措施，推动科技创新工作，发挥党建实效，确保全面目标任务顺利完成。(赵媛媛）