一号球友会（中国）

7月21日下午，一号球友会（中国）在三楼会议室召开专题会，传达落实黄陵矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上讲话精神，对上半年生产经营工作进行盘点，对下半年重点工作进行安排部署。该矿班子成员及科级以上管理干部共计50余人参加会议。

会上，与会人员原文学习了公司党委书记、董事长雷贵生，党委副书记、总经理王鹏飞在第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上讲话。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是严守安全生产红线，筑牢矿井安全防线。做好NOSA安健环风险管理体系推行，加快NOSA管理标准规范执行示范点创建工作,进一步提升了作业现场安全保障能力；二是坚守环保底线，改善矿井生态环境。加快推进排矸场二期综合治理、三号风井排矸场扩容项目建设及验收，加强环保的日常检查和考核力度；三是严抓灾害治理，提升矿井防灾能力。深化矿井通风系统管理，做好北一、北二区域局部风量调控，保持三、四号风井联合运转稳定，做好瓦斯精准抽采动态达标管理；四是优化生产布局，确保矿井可持续健康发展。组织做好项目实施与工程资料编制、整理工作完成1009工作面“110工法”开采技术应用实施方案，为2022年初实施薄煤层“110工法”智能化无人开采技术的研究与应用奠定技术基础；五是紧盯经营管理，助力矿井提质增效，持续推进对标管理工作，做实成本管控，坚持实施“避峰填谷”节电措施。严格管控大型设备空载运行、重负荷启动，确保用电安全，降低用电成本；六是加大创新驱动力度，推进智能矿井建设继续推进AI+NOSA安健环智能风险管控体系建设，利用“千眼”视频系统工程、系统闭锁、语音报警等智能化手段，实现数据监测可视化、灾害治理可视化、关键工序可视化、操作行为可视化、设备管理可视化；七是积极落实标准化管控，提高矿井管理水平。严格落实标准化“369”工作法，加大精品工程、“靓美”工程创建考核力度，推动矿井安全生产标准化工作水平再创新高，完善系统巷道标准化延伸及打造工作。（倪小红）

二号球友会（中国）

7月22日上午，二号球友会（中国）在调度会议室召开专题会，传达落实球友会网页版、矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，该矿领导班子成员、各部室、区队负责人以及各支部书记共计40余人参加会议。

会议要求，全体干部职工要认真学习贯彻落实好球友会网页版、矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，抓实抓细，认真做好下半年生产经营工作。一是要牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，全力以赴抓安全、守底线、强基础，把安全提升到政治高度。二是要不断提高成本管理意识，树立“省下的就是赚下的”管理理念，以节能降耗为主要抓手，加大考核力度，不断提高经营管理水平，保证全年经营任务顺利完成。（李柏顺）

双龙煤业

7月22日上午，双龙煤业在调度室会议室召开会议，传达公司2021年追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，矿领导班子成员及中层管理以上人员60余人参加会议。

会议要求，一是各区队、部室要认真传达好公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，结合当下实际，做好下半年各项安全生产工作。二是要紧抓机遇，持续强化市场营销策略，坚持多出煤，出好煤，用高品质煤炭稳固市场，确保下半年经营销售再上新台阶。三是要持续推进矿井安全管理，以风险辨识为基础，做到安全管理时时、处处、事事、人人辨风险，控风险，确保矿井安全生产长治久安。四是要结合上半年党史学习教育成果，将“我为群众办实事”工作落到实处，按期保质完成矿区地面改造等系列民生工程，进一步增强职工的获得感和幸福感。五是要加快绿色矿山建设项目推进工作，在巩固前期成果的同时，按期完成二号矸石山二期工程，确保国家级绿色矿山顺利验收成功。（穆海宏）

瑞能煤业

7月23日上午，瑞能煤业在综合楼二楼会议室召开专题会，传达落实矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上重要讲话精神，对上半年生产经营工作进行盘点，对下半年重点工作进行安排部署。该公司领导班子及中层以上管理人员共计30余人参加了会议。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是各部室、区队要充分利用部门例会，班前、班后会，组织职工迅速传达落实会议精神，凝心聚力、主动作为，全力以赴做好下半年各项生产经营工作。二是要从一而终将“安全生产”作为第一要素，紧抓隐患排查治理工作，扎实推进“NOSA”安健环管理体系的建设工作，强力推行人的安全行为治理，全面落实“四治理一优化”，确保公司安全生产长治久安。三是要进一步牢固树立“过紧日子”思想，围绕“稳增长、降成本”目标，找短板、挖内潜，强力推动各项工作落地、落实，确保效益呈稳增长态势。四是要切实加强雨季三防工作，强化隐患排查整改力度，建立极端天气预警和预防机制，确保安全度汛。（马腾）

机电公司

7月21日上午，机电公司在四楼会议室召开专题会议，传达落实公司2021年第一次追赶超越暨上半年经济运行分析会精神，对上半年经营工作进行了总结分析，对下半年重点工作进行了安排部署。该公司领导班子及各单位负责人共计20余人参加会议。

会议要求，各单位和部室要深入学习贯彻会议讲话精神，要利用例会、班前会等组织职工迅速落实会议精神，进一步理清思路，明确在“双碳”背景下的发展目标，制定得力措施，推动各项工作有效落实，确保完成年度目标。

会议强调，一是要深刻总结上半年工作。对上半年各业务板块及各专项工作管理情况展开思考，总结亮点经验，弥补不足，切实安排好下半年各项工作。二是要强安全，保运行。做好雨季三防各项工作，在“三星”基础上继续深入推进NOSA安健环管理，加强线路巡查，对大修业务倒排工期，合理组织人员抓紧组织维修，加强设备管理，定期维护保养，加强培养技术人才，充分发挥设备优势，确保安全运行。三是要严格成本管理，做实降本增效。牢固树立过紧日子的思想，坚持做到该花的钱要花到位、花规范，不该花的一分也不花，严格按标准做好动态标准化达标，在材料使用、修理费、可控费用等方面把成本用到实处，要注重取得实效。在收入方面坚持应收尽收，确保劳有所获。四是抓好对标管理。加强创新成果的推广应用，下一步要走出陕煤去学习省外行业标杆的先进典范，补齐短板，打造特色亮点。五是要加快重点项目实施和结算。加快推进专项基金、中小修理等项目实施和结算，要按照年初设定的进度目标在三季度做好补欠，派专人负责，加快进度，严格按流程审批组织实施和结算。（张友鹏）

煤电实业公司

7月22日，煤电实业公司召开专题会议，传达学习矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上重要讲话精神，对上半年经营工作进行盘点，对下半年重点工作进行安排部署，该公司领导班子成员及副科级以上管理干部20余人参加会议。

会议要求，各部室、各单位要充分利用部门例会、班前会，组织职工迅速传达落实会议精神，要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是牢固树立过紧日子思想，加强预算管理、成本管控，从内部挖潜、向管理要效益，不断提高经营管理水平。二是切实抓好安全环保工作，做好极端天气雨季“三防”，继续加大天然气、电动车、高空坠物安全宣传工作，同时守好环保底线，加强矸石山、井下水处理站管理，杜绝环保事故。三是高质量开展对标管理，按照对标实施方案，学习标杆企业的先进管理方法，借鉴成本管理经验，促进服务品质与市场竞争力同步提升。四是做好新建公寓楼接管准备，配合完成职工公寓大院立体车库建设，加快中心小区跨黄五路立体天桥项目审批进度，解决职工群众安全出行问题。（王婷）

燃煤发电公司

7月22日上午，燃煤发电公司召开专题会，传达学习矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，该公司领导班子成员及科级管理干部参加了此次会议。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到公司追赶超越工作会精神上来，进一步增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是要深化安全管控，进一步推行人的安全行为治理、NOSA安健环风险管理与工程建设的深度融合，为电厂高质量建设奠定基础；二是要抢抓施工黄金期，采取平行作业、交叉施工等方法，围绕着里程碑计划及一级网络进度计划，紧抓关键线路，强化现场管理，确保实现年度建设目标任务；三是要建立绿色施工管理体系，加大引进新设备、新工艺、新技术、新材料的力度，最大限度地节约资源和降低能耗，持续推进电厂一体化智慧进程；四是要坚持党建引领，推进党建工作与项目建设深度融合，不断为项目建设赋能加力。（刘丹）

龙源建安公司

7月21日下午，建安公司召开2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会，该公司领导班子成员，各科室负责人及项目经理参加了此次会议。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感，重点做好七个方面工作。一是要持续强化安全管理工作，公司各项目部要根据施工特点，扎实开展好“百日安全”活动，深入推进NOSA安健环管理，将风险化解在萌芽状态，确保公司安全生产长治久安；二是抓好重点项目建设，严格考核工期进度，严把工程质量，按照时间节点抓好落实；三是努力做好对标工作，将对标工作作为日常管理行为去抓，积极组织各科室学习工程管理、对外预结算、材料管理等方面好的经验做法；四是加快公司一级施工资质的升级，进一步加大外部市场拓展力度；五是对重点项目工程加强监督管理，有序推进，做好年终结算工作；六是全力做实做活多元产业，拓宽经营思路，积极拓展对外项目，寻找新的经济增长点；七是提高全体职工综合素质，根据自身岗位实际，制定切实可行的学习计划，不断提高业务知识水平，提高工作效率。（丁书忠）

鑫桥公司

7月22日上午，鑫桥公司召开专题会议，传达学习球友会网页版、矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，公司领导班子成员，各单位、各部门负责人20余人参加了会议。

会议要求，一是持续推进NOSA与“四治理一优化”深度融合，做好NOSA二星评审工作；扎实开展雨季 “三防”排查工作，坚决杜绝零敲碎打事故发生。二是牢固树立过紧日子思想，抓好成本管控，不断提高经营管理水平。三是加快推进全自动锚固剂生产项目，着力提升公司智能化水平，有序推进重点项目，助推公司高质量发展。四是上下齐心，拧成一股绳，深挖市场潜力，全力提升公司营销水平。五是认真梳理分析上半年工作，查漏补缺，总结经验，用超前思维，谋划好下半年各项工作，为完成全年目标任务努力奋斗。（冯慧）

生产服务分公司

7月22日下午，生产服务分公司组织全体干部职工召开传专题会，传达矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，分公司党委书记主持会议。

会议要求，各部门要把学习贯彻公司会议精神作为近期的一项重要工作来抓，迅速采取多种形式原原本本传达会议精神，深入领会会议精神实质，做到全覆盖、深理解、真落实，切实把广大干部职工的思想和行动、智慧和力量凝聚到公司党政的决策部署上来，坚持以新视野认识新形势，以新观念研究新问题，以新思路谋划新发展，切实将会议精神转化为促改革、强管理、谋发展的强大动力，全面推进五个创新，助力分公司高质量发展。（侯庆权）

矿业宾馆

7月21日下午，矿业宾馆召开追赶超越专题会，传达矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，该宾馆领导班子成员、各部门负责人参加了本次会议。

会议强调，一是主动而为、精准施策，狠抓成本管控，牢固树立“省下就是赚下”的管理理念，在经营上精打细算，挖潜上精雕细琢，不断提高经营管理水平，确保圆满完成下半年各项指标；二是深入推进NOSA与人的安全行为治理融合，确保年底评定三星；三是着眼大处谋全局，着眼小处谋当下，下半年专项基金展开实施，预计11月底画上圆满句号。四是加强对标，深度培训餐饮接待、客房服务等专业化技能，稳步提高服务水平；五是创新立颖，提升核心竞争力。在经营管理、接待服务甄选创新管理理念和思路，舞活行业龙头助力公司高质量发展。（张萌 葛娟）

应急救援中心

7月21日下午，应急救援中心召开专题会议学习传达公司2021年第一次追赶超越点评会暨上半年经济分析会会议精神。该中心领导班子、各部室、中队负责人参加会议。

会议对中心下半年重点工作进行了部署安排，并要求，各部室、中队要全力以赴，服务好公司安全生产工作。一是各部室、中队要迅速传达、落实会议精神，凝心聚力、主动作为。二是加强党支部标准化建设。三是专业技术力量和全员素质提升要具有针对性，确保取得实效。四的开展好对标工作，严格按照对标三年行动方案，多去兄弟单位对标，取长补短。五是强化廉洁防控，狠抓作风建设，开展好廉政文化示范点建设工作，巩固全员创效合力。（葛星）

关闭矿井管理处

7月21日下午，关闭矿井管理处召开专题会议，学习传达了公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，关闭矿井管理处领导班子成员及全体职工参加会议。

会议要求：一是贯彻落实公司上半年经济运行分析会上的各项决策部署；二是加强安全管理，重点做好“雨季三防”工作；三是强化党建工作，发挥组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进党支部标准化建设工作；四是弘扬追赶超越主旋律，以昂扬的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本职工作，在工作创新和工作亮点上下大功夫，全力以赴做好下一阶段各项工作，为公司“十四五”开好局起好步奠定良好基础贡献一份力量。(秦文利）

技术中心

7月21日下午，技术中心在党员活动室传达学习公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，安排部署贯彻落实举措，各研究所各部门负责人参加会议。

会议要求，一是加快推进智能矿井配套项目建设，时刻紧盯前沿技术，突破现有技术瓶颈。二是扎实推进公司四化建设，高标准筹备好陕西煤业“四化”建设现场会。三是积极落实公司专项业务对标实施方案，安排部署分解任务。四是规范科技引导资金管理，严格管理科技引导资金申请和使用。五是高质量完成公司2021年科技工作检查考核及科研项目验收工作，为公司实现高效发展、绿色低碳转型贡献科技力量。（马毅嘉）

安保中心

7月22日上午，安保中心在一楼会议室传达公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该部门党支部班子成员和支部全体党员、各科室负责人参加会议。

会议要求，一是要紧紧围绕公司生产经营，做好全年各项安保工作任务；二是要强化安全防控举措，进一步加强日常巡逻执勤，日常接处警，要将企业发展和职工需求放在心上，提高出警率、见警率、管事率；三是要进一步加强门卫管理，坚决进行隐患排查，做好来客及车辆登记工作，强化厂区安保人员日常巡逻工作，维护企业利益，保护职工人身及财产安全；四是积极开展防火防盗等隐患排查，加强职工普法教育，将宣传法律知识、安保防范措施与实际工作相结合，进一步提高服务企业和职工的本领；五是积极做好各类会议、活动安保执勤，确保会议、活动现场秩序良好，贡献安保中心力量。（贾张杰）

铁运公司

7月26日，铁运公司在机关二楼会议室召开专题会，传达落实了矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，该公司领导班子成员及各段、站和各部门主要负责人共计40余人参加此次会议。

会议要求，一是全体干部职工要认真学习贯彻落实好矿业公司2021年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，从思想上要高度重视经济运行分析会精神，结合当下实际，做好下半年安全生产经营工作。二是坚持长短结合、标本兼治，久久为功。抓好各类攻坚行动，巩固人的安全行为治理工作和NOSA融合实践成效，确保实现全年安全目标。三是加强运输协调力度，优化空车配置；推进生产系统优化，畅通运输各个环节；强化预算指标分解、执行、控制和分析，加快专项资金项目结算力度，加快货款回收，降低资金占用及资金风险。四是做好两个厂矿级科技项目和7个自立科技项目进度管理工作，全面开展技能素质提升，为下一步智慧铁运建设奠定基础。五是严格督查督办机制，推进“五个创新”和“三个”体系建设工作落地见效，提高公司管理效率和风险防范能力。六是做实“我为群众办实事”实践活动，推进“党建+3+管理创新”模式，促发融入中心实效；打造支部特色品牌，加快“晋档升级”。深化“5+6”廉政文化体系建设，完成综合示范点创建；落实“德润黄矿”系列活动，筑牢反腐倡廉防线。（赵阳）

发电公司

7月26日，煤矸石发电公司召开专题会议，传达学习矿业公司2021年度第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神，会议由发电公司经理张代主持，领导班子成员、各车间部门负责人及各支部书记参加了会议。

会议强调，各车间部室要认真组织学习，迅速把会议精神传达至每名职工，要深刻领悟会议精神及领导重要讲话，切实把全员思想认识和行动统一到全年各项任务目标上，确保年度目标的顺利完成。

会议要求，要按照高质量发展要求，对标行业先进电厂，正视存在的问题和短板，采取有力措施，抓好工作落实。一是在安全环保上。以NOSA新体系推行和NOSA现场会筹备为抓手，持续改善生产现场，促进NOSA转化应用，提升NOSA管理水平，力争达到四星；强化环保设施运维管理，抓好污染源监管，确保污染物达标排放，紧盯环保政策，开展碳排放交易相关工作。二是生产组织上。坚持“度电必争”，确保电量任务完成；以点检定修为抓手，深化设备全生命周期管理，加强辅网设备治理，提高设备管理水平；推进安全生产标准化建设，开展小指标竞赛，持续优化煤耗、厂用电等关键指标，不断提高机组能效水平。三是经营管理上。以全面预算管理为核心，严格执行《成本绩效管理考核办法》，落实成本管理责任；坚持月度经济分析，总结成本超节因素，制定整改措施；以燃煤成本为抓手，优化用煤结构，加强掺配，降低燃料成本；大力开展修旧利废，加强修复和利用。四是科技创新上。利用劳模创新工作室、实操训练室等平台，大力开展“五小”创新和技术攻关，扎实推进科技项目实施，解决制约安全生产的难题。五是对标管理上。加快智慧电厂建设，围绕“五个创新”实施方案和“五个一流”目标，加强与华润海丰等优秀电厂对标，不断优化指标体系，提升管理水平。六是智慧电厂建设上。以“三智能三最优”为目标，以数字化转型为抓手，全面推进，分步实施，明确责任和时间节点，加快实施物料智能化等项目，尽快建成“智慧电厂”，实现智慧化运营。（马征）