党史学习教育开展以来，黄陵矿业公司紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，形成了以“围绕一条主线、创新一组模式、突出一张清单、争创一流企业”的“四个一”为主体，20项具体举措为支撑的“420”工作模式。聚焦短板弱项、聚焦群众急难愁盼、聚焦高质量发展三个重点，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，把从党史中汲取的智慧和力量转化为推进“五个创新”，争创一流企业的强大动力，谱写了企业高质量发展的崭新篇章。

现推出黄陵矿业公司学史力行系列报道之一：

“双碳”目标下的蜕变转型

七月的黄陵矿业，满目葱翠，生机盎然。

青山绿水之间，白色的间冷塔、节节攀升的烟囱，灰色的主厂房拔地而起……在2×660MW电厂项目建设现场，处处张扬着奔放的活力，似乎能听到高质量发展“砰砰砰”的拔节声。

改变“一煤独大”的产业格局、产值持续突破百亿、率先建成“智能矿井”、所属单位全部实现盈利……在国家“碳达峰、碳中和”的目标引领下，在党史学习教育的强力推动下，球友会网页版对新能源、非化石能源的发展重新定位，黄陵矿业的产业发展格局正发生着深刻变化。

只要路走对了，就不怕遥远

做精做优煤炭产业、做大做强电力产业、做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区。

走进黄陵矿业，提起企业的“十三五”发展战略，职工们都会异口同声地告诉你五个字，那就是“三做一打造”，一个已经深入黄陵矿业人心的愿景目标。

2017年，球友会网页版实施产业板块调整，黄陵煤化工公司移交陕焦公司，黄陵矿业固有的产业格局被打破。

与此同时，煤炭产业受到资源赋存和灾害治理的限制，发展空间有限；电力产业体量后劲不足；多元产业发展方向不清晰甚至出现亏损……

未来该如何发展？职工的奔头又在哪里？诸多问题摆在眼前，亟待面对和解决。

作为刚刚掌舵黄陵矿业的“当家人”，雷贵生领导新一届班子仔细梳理研究，重新规划了企业发展战略，明确提出了“三做一打造”的“十三五”发展规划，即：做精做优煤炭产业，做大做强电力产业，做实做活多元产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区。

最终形成的《规划》，全面分析了企业发展现状及环境，明确了“十三五”期间企业发展的指导思想和基本原则，并从安全、管理、资金、科技和人才五个方面提出了切实可行的保障措施，对每个产业板块进行了系统规划，确定了战略发展方向。

十六家职责分工不同的基层单位“去杂归核”，形成了三大产业，有了新的定位与方向，为企业注入了一股全新的内生动力，全体干部职工吃下了一颗“定心丸”。

“从产业发展历史来看，煤炭与电力行业兴衰起伏的曲线是互补的。煤电一体发展的企业，抵御市场波动的能力远远强于单一煤炭或者单一电力企业。”雷贵生介绍了实施这一战略发展的原因所在，待企如子，则为之计深远。

你追我赶，拼搏争先，一时间，煤炭产业撸起袖子、电力产业心齐劲足、多元产业活力迸发，追赶超越的“发展节奏”席卷整个黄陵矿业。

与时间赛跑，向目标冲刺

今年，是黄陵矿业公司确定的“创新发展年”，在这之前的三年里，2018年为“管理提升年”，2019年为“作风转变年”，2020年为“提质增效年”……就这样，每年一个重点，一步一个台阶，黄陵矿业持续推动企业高质量发展的步伐蹄疾步稳。

“先进理念引领前进方向，是企业的战略选择。新的目标激励我们承前启后、继往开来；新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。”该公司党委书记、董事长雷贵生的话语简单质朴却掷地有声。

煤炭产业作为“老大哥”，当仁不让，以建设“智能矿井”为中心，大力实施机械化换人、自动化减人加快智慧矿山建设，全面推广110工法等新工艺、新技术，到“十三五”末，薄中厚煤层智能化开采实现全覆盖，快速掘进系统取得新突破，矿工作业环境持续改善，煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标基本实现。目前，所属一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、双龙煤业已顺利通过陕西省智能化矿井验收。

电力产业成为了“后起之秀”，奋勇直追。致力于打造低能耗、低污染、低排放、高效率、高效益的智慧型电厂。目前，现役机组完成升级改造，全面实现扭亏为盈；2×660MW电厂项目正式开工，建设现场如火如荼；2×1000MW电厂项目取得前期工作的批复。电力产业与煤炭产业相互支撑、产值平分秋色的互补格局已具规模。

多元产业聚焦产业协同发展，当好“服务员”。加快体制改革步伐，重组鑫桥公司、生态农业、粉煤灰砖厂，解除小球友会（中国）托管业务，扎住了止血点，消灭了亏损源，建筑安装业“走出去”战略迈出实质性步伐，多元产业形成了主辅互补、内外联动、协同发展的新格局。

一次次改革，一次次创新，一次次磨练，一次次奋起……实践证明，不管前方的路，有多么崎岖不平，只要走的方向正确，都比站在原地更接近幸福。

“十三五”期间，黄陵矿业总资产跃升至327亿元，实现百亿产值辉煌，利润首次突破50亿元，累计实现利润186.5亿元，上缴税费125.4亿元，全员工效由12.35吨/工提升到19.43吨/工。

持之以恒推动高质量发展

2020年，国家提出了“2030碳达峰、2060碳中和”目标，能源结构调整势在必行，煤炭行业和企业都将面临新的机遇和挑战。

心怀“国之大者”，必将自身发展融入国家战略。对于以煤为基的黄陵矿业而言，以国家需要为己任，积极主动作为，推动产业高质量发展，这是必然选择，更是使命担当。

“双碳”目标一公布，黄陵矿业就开始研究制定方案了。根据国家政策、行业形势和自身实际，作出顶层设计，规划转型路线图，修订编制了《黄陵矿业“十四五”发展战略规划》，加快了绿色低碳转型的步伐。

《规划》将球友会网页版党委书记、董事长杨照乾对黄陵矿业提出的“五个创新”定位要求，与公司“012558”高质量发展体系紧密结合，明确了未来五年的发展目标：以安全环保“零目标”为保障，创建一流企业，实现营业收入200亿元，利润50亿元，资产总额500亿元，员工人数控制在8000人以内，到“十四五”末，产值资产翻一倍，再造一个黄陵矿业，实现企业二次腾飞。

“面对‘双碳’的要求，我认为机遇还是大于挑战，实施煤电联产、绿色发展完全符合国家能源发展趋势，使我们能够适应新形势、应对新挑战、融入新时代。”雷贵生对“双碳”目标下企业的发展做了很多的思考，对黄陵矿业的未来充满了希望。

这个时候，作为黄陵矿业转型升级的支撑项目，按照世界一流标准建设2×660MW电厂项目在“十四五”开局之年破土而出，全面开工建设。它是推动模式创新，实现“煤电联产、绿色发展”战略的重要支撑项目，它在建设之初就将目标锁定为“智慧型电厂”，它运用了“悦达注资入股、华润技术支持”的全新管理模式，它在筹建之时设立了党支部，为做大做强电力产业筑牢根基。可以说，这个项目将“五个创新”集于一身，是球友会网页版乃至全国电力行业高质量发展的样板。

未来，黄陵矿业将朝着“优煤强电扩新（新能源）”的方向去发展，一方面以节能降耗为主要抓手，做减碳发展的领跑者，另一方面以绿色循环为主攻方向，做固碳发展的带头人。

“我们要主动协调、积极争取延安市的新能源指标，同时利用矿区屋顶、风井闲置土地，加快分布式光伏建设，争取‘十四五’期间形成2000兆瓦新能源。”黄陵矿业又有了新的战略规划，正式确定了进军新能源领域的发展方向。

青山绿水之间，“黄陵煤温暖华夏五千年”与“讲实话、办实事、出实招、求实效”的发展理念熠熠生辉，预示着黄陵矿业更加美好的未来。（李金玲）