今年以来，发电公司以《NOSA安健环SAS400—2020（第二版）燃煤发电新体系》手册为指导，以“四治理一优化”与NOSA管理融合为导向，从体系融合、改进提升、示范引领三方面持续发力，加快推进NOSA安健环管理体系建设，有效预防预控了生产运营中的安健环风险。

“实打实”促体系融合

该公司以体系建设为抓手，按照“依法合规、风险可控”的原则，与现有管理体系相融合，结合国家法律法规、行业标准，完成技术、管理、岗位三大标准体系的修订，做到有章可依、有章必依。以标准作业为重点，与两票执行相融合，制定岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程，将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、现场安全环境治理以及安全技能训练中，实现风险超前防范。以技能提升为目标，与人的行为治理相融合，将NOSA安健环风险管理知识及应用纳入到岗位描述、岗位应知应会，创建“创优工作室”“实操培训室”，推行“兼顾日常，聚焦重点”的“1+X”培训模式，实施岗位资格认证管理，持续提高了安全技能素质，逐步养成安全行为自觉。以营造氛围为途径，与安全文化建设相融合，通过安健环教育培训、法律法规宣贯、NOSA安健环知识竞赛等活动，引导全员参与，营造了浓厚的安健环文化氛围。

“硬碰硬”抓改进提升

该公司坚持问题导向，从NOSA内审、外审发现的不符合项入手，全面分析总结、举一反三，完善安全防护设施、设备色标320处，消除了隐患和风险，改善了现场作业。从区域代表巡查、干部走动管理以及各类专项检查发现的问题入手，严格日常、定期、专项隐患排查治理，扎实开展季节性安全检查，强化闭环整改，消除了一批影响安全生产的隐患。从系统顽疾入手，结合智慧化建设，邀请中电联、华润专家现场指导诊断，梳理生产现场重点改善项目，实施系统优化16项，加强灰渣库扬尘治理，生产环境得到有效改善。从风险管控入手，大力开展风险辨识与管控，实施高风险作业动态观察，推行“2+2”安健环工作法，实现风险超前防范，增强了员工识风险、辨风险、控风险的能力。

“点对点”提推行效果

该公司以优秀元素为引领，元素负责人结合工作实际，从元素定义、开展目的、开展步骤、存在问题、推行效果等方面，大力开展“元素实践讲评”，梳理工作实践、推广工作经验，促进安健环管理能力提升。以培养优秀安健环区域代表为抓手，每季度评选优秀区域代表，加强安健环巡查，深化设备“四保持”管理，加大缺陷分析与治理，持续夯实生产基础。以先进车间为标杆，推行“公司、部门、区域、个人”四重管理，以风险管控、节能管理、智慧化建设为切入点，完成“采制输存化”全过程物料智能系统、脱硫废水回收复用，发挥了典型导向作用。以标准化现场为示范，从提高安全意识、规范操作行为、控制作业风险入手，深入开展风险辨识与管控，消除现场装置性违章，杜绝“三违”行为及不安全事件，做到“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险，促进NOSA管理全员、全过程、全覆盖。