9月9日至11日，球友会网页版人力资源部总经理李聪、陕西煤业副总经理王联合一行到公司，专题调研指导 “十四五”人力资源优化工作。公司党委副书记、总经理王鹏飞，副总经理刘建伟，各生产矿井相关人员参加会议。

李聪对公司人力资源管理工作给予了充分肯定。并对公司下一步人力资源管理工作提出要求：一是要进一步优化劳动组织。根据陕西煤业《关于煤炭板块“十四五”人力资源优化实施意见》，切实做好编制定员，通过用工结构、生产系统、生产工艺的优化，合理配置人员，科学选人用人，充分激活人力资源，增强核心竞争力。二是要加快推进“四化”建设。通过机械化换人、智能化减人，不断优化生产装备和工艺，节约人均成本，实现减人提效，提高全员劳动效率，推动管理水平不断提升。三是强化差异化薪酬管理。优化工资结构，加强工资总额管理，坚持“减人不减工资，增人不增工资”的原则，不断完善差异化薪酬管理体系，实现劳动效率与薪酬增长正向激励，职工收入快速增长。四是全面推进职工素质提升。创新人才培育模式，不断完善职工培养、评价、使用、激励机制，拓宽人才成长通道，进一步激发企业发展活力，推动企业高质量发展。

王鹏飞对李聪一行的到来表示欢迎，对球友会网页版及陕西煤业一直以来对黄陵矿业人力资源工作的关心支持表示感谢。他表示，黄陵矿业公司将认真落实球友会网页版“16555”战略目标，进一步加强人力资源管理，扎实开展编制定员工作，持续优化队伍结构，强化劳动用工管理，加大人才培养力度，全面提升职工素质，不断提高劳动效率，为企业高质量发展提供人力资源保障。

刘建伟从公司近三年生产经营运行情况、人力资源配置现状、球友会（中国）井下外委队伍及劳务派遣用工清退情况、矿井“四化”建设、人力资源优化及编制定员等方面作了详细汇报。

会上，一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、双龙煤业和瑞能煤业分别结合本单位实际，对“十四五”期间生产接续及人力资源优化工作进行了汇报。调研组成员针对各矿井具体情况，就有关问题进行了交流与探讨，并给予了指导性建议。（徐泳铎）