近期，煤矸石电公司一二期将对3号机4号炉进行大修工作，为即将到来的11月矿区供暖提前“预热”。为全力做好此次检修工作，公司坚持科学谋划、细致部署、把控过程,从方案制定、安全管理、参检人员施工培训、检修材料等方面，细化任务清单，确保高标准、高质量完成检修工作。

此次大修将持续18天，检修项目共计110项，包含2个重要项目3个外委项目和1个技改项目。煤矸石发电公司成立以经理为组长的大修领导小组，立足“早”字打好检修主动仗，逐个车间进行方案对接，先后召开多次专题会议，对整理汇总的检修计划逐条审核，重要项目定任务定时间，外委项目控质量控工期，形成公司级大检修方案，早动员、早部署、早准备确保高标准、高质量完成大检修。

设备管理中心作为大修工作核心部门，先后与各相关车间部室进行对接，根据设备实际状况，坚持全生命周期管理理念，从检修项目、时间进度、人员配置、质量验收等方面合理安排，做到项目列全、时间定准、不出纰漏，确保大检修有序进行，同时持续增强质量责任落实，要求大修期间对装置腐蚀检查情况、设备内部构造、隐蔽工程检查情况等留好影像资料，确保检修过程全面受控。检修车间结合实际检修项目，编制完善7本检修规程，对更换灰库铰笼等重要项目编制专用技术方案，统筹作业人员，对所有项目明确工作内容、责任部门、责任人、节点工期和安全措施，为大修工作提供可靠保障。

针对大修期间检修项目多，交叉作业多，时间空间重叠多的特点，煤矸石发电公司设立风险评估小组，逐一分析各项目作业风险点，制定检修单项控制单，同时在编制完成后与检修人员进行沟通讨论，对不足之处进行完善，确保安全措施与大修实际现场相符合，保证各风险有预防有管控；制定新作业票的填写规范，组织人员进行培训学习，达到人人会写作业票，人人会看作业票，保证大修期间的作业票无缺失、能溯源。对于外委单位进厂检修的，由安监部门严格落实施工单位现场对接，提前组织施工单位进行现场踏勘，逐项核对施工项目、施工种类、材料备件、检修工机具、大型吊装设备等，进一步明确施工作业环境、条件、风险等具体情况，确保检修高效推进。

该公司对检修所需耗材和备件，提前谋划，联络物资部落实备件到货情况；对库房备件进行梳理，掌握现场备件储备的一手资料，充分利用可用的库存备件，提高修旧利废项目占比，保证大修期间备品齐全；同时结合往期经验，做好库存煤调配，保障单炉期间煤量煤质稳定。

此外，针对大修期间单炉单机的运行方式，发电部优化了单机运行方式，通过调整入炉煤比例、设备定期切换制和增加现场巡检时长等手段，保障系统平稳运行，同时对已制定的应急预案反复演练，提前“热身”力保单机条件下的热负荷、电负荷双稳定。（雷明）