铁运公司按照“风险控制先行，管控安全关键”原则，开展NOSA安全风险评估专项辅导工作，助力公司管控安全生产薄弱环节，夯实安全基础。

“本次培训辅导主要结合前期推进情况、评审问题进行有针对性的辅导，重点包括专项风险、风险评估结果特别是JSA编制及运用的专项辅导……”在部署会上，诺诚公司曾佰伍老师说道。

在培训课堂上，诺诚专家系统指导了公司NOSA安健环风险评估管理标准的修编，健全了各层级的风险评估、及分级管控职责，补全了设备设施风险评估不足，同时优化了高风险作业的直接认定和管控要求，细化了风险及事故类型，使铁运公司的安全风险评估更加全面，无遗漏，措施更加具体，有针对性。

据悉，铁运公司在顺利通过三星评审后，深挖NOSA管理体系，在“1123”推进模式基础上，初步形成了具有铁运特色的“12630”NOSA管理体系，即强化风险评估核心作用，抓牢人员、设备两个关键，促进六项融合，用好周协调会、元素培训、标准化治理三项载体，实现企业零事故、环境零污染、员工零职患的三“零”目标。同时将NOSA安健环理念、政策宣传牌板悬挂到每一个车站、工区，将NOSA安健环知识融入班前会、日常走动检查中，充分调动职工的积极性、主动性，认识差距，补齐短板、切实做到四个标准。

在培训反馈会上，诺诚专家老师针对铁运公司下一步风险评估及结果运用提出了改进意见。负责风险评估元素的技术部部长郭战平表示，将认真制定下一阶段的风险评估工作计划，通过开小灶等方式，加强日常指导、培训，确保工作的有序推进，提高公司风险管控水平。（李争阳）