11月16日，公司召开完善所属企业法人治理结构工作部署会，公司总会计师李尚红，机关相关部门负责人、各单位分管领导参加会议。公司副总经济师、企管部经理王宝红主持会议。

就如何做好下一步工作，李尚红要求：一是提高政治站位，全面落实责任。企业法人治理专项工作任务紧迫繁重，各部门、各单位要进一步提高思想认识，按照“谁牵头、谁抓总”和“谁实施、谁负责”的原则，统筹谋划、全力抓好年底冲刺工作。二是严格工作标准，按期完成任务。各单位要严格按照球友会网页版和公司制定的《实施方案》中，对企业法人专项治理工作的时间和进度要求，扎实推进本企业的改革工作，高质量完成工作目标。三是依法规范操作，确保合规有效。要坚持依法合规操作，确保程序符合法定流程，实体资料符合考核要求。董事会要自觉维护党委发挥领导作用，党委要尊重和支持董事会依法行权，在具体工作中要优化形成党委前置研究清单和高效的“三会”运行流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。

完善企业法人治理结构工作是国企改革三年行动的一项具体工作内容，是进一步落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体“施工图”。通过完善企业法人治理结构，将进一步明确和规范各治理主体权责，实现党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。

会议对公司《完善企业法人治理结构工作实施方案》作了阐述和说明，并对工作进度和考核标准进行了安排和解读。（蔡华）