“惊风飘白日，光景驰西流”。转眼间，时间已进入决战四季度的关键时期，一号球友会网页版,球友会（中国）紧紧围绕矿安全生产中心工作，扎实开展“奋战四季度、决胜‘攻坚年’、全力保安全”活动，坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，全力以赴打赢年度收官战，确保圆满完成全年各项目标任务。

凝心聚力 奏响攻坚“最强音”

守住安全“红线”，筑牢发展“底线”，安全宣教工作必须挺在前列，该矿坚持把安全思想教育贯穿于安全管理全过程，全方位开展安全警示教育，用事故案例，将思想教育“软方式”转化成安全生产“硬成效”。

该矿以事故案例为切入点，充分发挥好安全警示教育和宣传思想引导优势，创新开展安全警示教育活动，精选近年来典型事故案例进行分类，制作成事故案例专题片，每天利用班前会组织人员学习，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训，提醒职工遵章守纪、远离“三违”。

“安全工作是一项系统性工程，是矿井综合能力的体现，安全生产工作必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”该矿矿长薛国华在安全办公会上反复强调。

按照矿井安全生产专项整治三年行动实施方案和“两个清单”所列问题隐患，该矿对开展情况进行“回头看”，进一步细化措施，全力推进专项整治攻坚工作及“两个清单”落地见效。同时全面落实风险管控、隐患排查及“三违”指标考核工作，认真开展安全风险辨识评估及事故隐患排查治理工作，做好风险辨识、风险分级管控、风险告知、隐患排查治理和动态管理等工作。

锚定目标，吹响奋进“冲锋号”

“我们依据生产实际及时调整支护参数、设备参数、生产工艺，实现智能与效率、智能与效益的齐头并进，预计629工作面在11月30日前达产。”汇报半煤岩巷道智能掘进机器人系统工作进展情况，是掘进五队队长任超每天在早调度会上必交的“作业”。

大道至简，实干为要。10月份以来，该矿紧盯供排水系统、智能开采系统、变频调速系统设备、智能供电系统升级改造、3D可视化系统等重点工程进度，对标梳理、挂图作战、倒排工期，发起项目建设新攻势，严格按照《一号球友会网页版,球友会（中国）重点工程项目管理办法》进行施工作业，层层分解，制定任务分解推进图，明确具体负责人和完成时限，凡是列入年度的重点工作，分管矿领导是第一责任人，对应相关部室落实联合督办、常态化召开协调会、专业会、碰头会、项目建设例会，制定科学严密的技术保障措施，协调解决项目建设中存在的问题，制定下一步工作计划并形成项目简报，确保推进有序、产能提升。

“按照公司‘智能矿井、智慧矿区’建设任务及要求，我们通过制定进度、功能、目标综合考核举措，确保智能打钻、数据中心等子项目于11月底全部完工并达到设计功能，为率先通过国家Ⅱ类高级智能化球友会网页版,球友会（中国）验收提供硬件支撑。”信息部部长为韦晓虎自信满满地说到。

严抓细管，舞活产售“效益链”

11月17日，雪霁天晴，迎着初升的朝阳，一列满载3400多吨煤炭的火车，正从一号球友会网页版,球友会（中国）仓下缓缓出发，这是该矿当日发出的第3列火车。

“进入11月份以来，我们的精煤市场一直都很火爆，每班装车4列，地销每班装车260多辆，拉煤车辆比平时多了许多。”营销部副部长徐胜利告诉笔者，四季度以来，该矿乘着冬季煤炭需求量上升的“东风”，以煤质、销售为主线，以质量精品化为导向，抓牢煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，多元联动，全力实现煤炭效益最大化。

“采掘工作面严格控制采高，坚决禁止无故破顶、破底，各掘进转载点加装间隙300mm×300mm的挡煤箅子，半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分掘、分装分运，严格控制原煤灰分及含矸率，杜绝煤质‘超红线’。”11月22日，强化煤质管理专题会上，该矿调度室主任谭飞强调到。

该矿严格落实煤质管理办法，建立全方位、全过程、全要素的煤炭质量管理体系，加强与煤质化验室的合作，严格煤质奖罚，提高矿井配焦煤的产品声誉，不断拓宽煤炭市场，实现产销平衡；加强煤质“零点”行动，对井下生产作业点进行突击检查，严查杂物上系统等现象，从源头上把好煤质关；加强生产现场管理，严格控制回采、掘进高度，减少矸石对煤质的影响；以市场为导向，及时调整产品结构，并逐步向“全入洗”目标迈进，实现经济效益最大化。（倪小红 陈衡）