截至12月3日24时，煤矸石发电公司年累计发电量已达30.52亿度，同比增发2.17亿度，提前28天完成全年发电目标。

强化风险管控“保安全”

煤矸石发电公司以《NOSA五星燃煤发电SAS400-2020新体系》推行为抓手，以“元素管理包”为核心，精准开展“一对一”元素提升辅导、元素实践讲评、两票专项培训，加快NOSA在生产现场的转化应用，促进NOSA与人的行为治理等工作的深度融合，提升了安健环风险防控水平。公司NOSA安健环管理2021年达到四星级目标，成为球友会网页版,球友会（中国）电力板块首家实现四星级标准的电厂。结合新《安全生产法》，修订安全生产责任制，完善岗位风险辨识手册、岗位标准操作流程，将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行、安全环境治理以及安全技能提升中，使各项风险防控措施落实到位。深化隐患排查治理，重点加强危险时段人的不安全行为和现场动态隐患排查，对查出的隐患严格按照“五落实”原则进行整改。

创新管理模式“促生产”

该公司以安全经济运行为重点，扎实开展电气自动化、智能化专项治理，分专业、分区域推进安全生产标准化工作，深化设备全生命周期管理，推行设备点检“三讲一落实”工作模式，高效完成三期2号机组首次A修，提升了核心设备健康水平。严格设备巡回检查制度，定期对设备状态、缺陷处理、巡回检查等进行现场跟踪，规范设备管理流程，提高设备管理实效。强化运行管理，与同类型机组优秀指标列表对比，制定优化控制策略，持续巩固优势指标、强化潜力指标、提升弱势指标，提高了机组能效管理水平。在电力行业能效对标中，三期1号机首次获得全国同类型“AAAAA级优胜机组”、2号机组首次获得“AAA级优胜机组”, 两台300MW机组首次双双跨入全国同类型优胜机组行列。

紧扣电量目标“抢发电”

煤矸石发电公司紧扣全年目标任务，以“电量”为核心，坚持度电必争、度电必发，积极与调度联系，及时掌握负荷变化情况，优化运行方式，不断提高负荷率。按照日保周、周保月、月保年的工作要求，动态跟进机组负荷率、每日电量申报及完成情况，争取实时电量最大化。深挖内部潜力，持续开展值际小指标竞赛，将电量指标层层分解，实行电量指标与员工绩效挂钩机制，激发了全员抢发电量积极性。首季度发电9.61亿度，创历史同期新高。同时，针对电网大负荷期间的生产特点，制定多项专项措施，灵活调整燃料掺烧比例，提高了燃煤掺烧经济性。准确研判市场，灵活电量营销策略，足额争取到各类优质电量指标。认真研究国家放开电价限制的有利政策，探索“基准价+上下浮动”电力市场交易，积极争取电量电价政策红利。

突出党建引领“聚合力”

该公司不断深化“党建+3+X”工作模式，将党建工作与安全生产、经营管理、智慧电厂建设等工作紧密结合，推行党史学习教育“1344”工作法，持续开展党建动态化管理，巩固党支部标准化建设成果，开展党员身边无事故、党员先锋队助力A修工作等活动，设立党员示范岗、完善党员设备包机制、提炼党员精优作业法，切实把党员模范带头作用转化为安全生产的引领力和推动力，有力推进各项重点工作。围绕“我为群众办实事”实践活动，坚持把为群众办实事融入日常、抓在经常，落实职工澡堂改造、加装净水机等民生工程，打造矿区首家母婴关爱室，推动工作往实里做、往职工心坎上做，焕发了为民服务的精气神，增强了队伍凝聚力，为公司高质量发展提供了坚强的政治保障。

该公司以今冬明春电力能源保供为重点，将能源保供工作作为当前一项重大政治任务，四台机组全部在网运行，做到应发尽发、满发稳发，全力保障电网安全稳定运行，以实际行动履行电力能源保供责任。