12月10日，一场白雪让子午岭桥山银装素裹，在机电公司机修车间，刚刚检修好的采煤机正在通过大型设备调试冷却水循环装置进行入井前的调试作业。

“调试完大型综采、综掘设备后的水因温度过高无法直接重新复用，只能采用直排方式，造成水资源浪费。”该公司综合车间班长朱海伟说，今年四季度以来，他们开始研发大型设备调试冷却水循环装置，12月投运，每年可节约电费和水费近5万元。

朱海伟是通过班组长“公推公选”竞聘上岗的一名青年班组长，他带领团队攻克了多项技术难题，研发20余项创新成果，每年从该公司“分红”创新奖励近2万元。

“肯钻研、有进步就能获得‘红利’，有技术、有能力就能‘上位’。”近年来，机电公司不断深化科技创新、安全管理、人才队伍三项改革，破解企业高质量发展的“密码”。

让每个人都有一项创新成果

近日，机电公司2021年第四季度职工“五小”创新综合评审结果新鲜出炉，该公司机电总厂“液压支架阀组快速安装机”凭借着降低劳动强度、提高工效、保障人身安全多项优点斩获第一名，研发者季国凯获得了3000元奖励。

“像这样由职工自主研发的小发明、小创造都是在我们的‘合理化’建议中应运而生的。”该公司总工程师李宏刚介绍。

为全面发挥干部职工集体智慧，合力解决生产中的技术难题，该公司制定了《合理化建议管理办法》，每月召开技术例会对职工“合理化”建议进行讨论、立项、实施，对于评选出的合理化建议按排名分别给予职工500、400、300元奖励，激发了职工立足岗位思考分析的积极性。

季国凯是一名液压支架检修工，安装电液控换向阀时需要他和工友两人配合将其抬至离地1.5米左右的安装位置，另一人负责安装紧固螺栓，费时费力而且存在安全隐患，为了解决这一问题，他把制作液压支架阀组安装机的想法写到了该公司“合理化”建议征集表上：“阀组安装机工作原理与拍摄电影的摇臂原理一样，以外接高压液作为动力源，主要由底座、控制机构和动作机构三部分组成。”

液压支架阀组快速安装机研发投运后，以往三个人两天的工作量现在两人一天便可完成，工作效率提高了两倍，同时避免了人工安装换向阀掉落的安全隐患，职工的作业安全也得到了保证。

“提出建议给予奖励，研发出成果进行奖励，年终召开科技表彰会再进行表彰奖励。”李宏刚表示，公司大力支持科技工作就是要形成全员解难题、全员搞创新的合力。

“互保联保”让隐患无处遁形

“回想起那次事故，现在还有些后怕。”2017年的一次野外高空作业中，该公司高压线路维护工李树森和工友没有相互提醒监督险些酿成工器具掉落伤人事故。

从那次事故后，李树森每次工作格外谨慎。工作前认真检查工器具，做好危险预知预想；工作中按章操作，和同班人员协同管好岗位安全，相互帮助、相互提醒、相互检查；工作后及时总结梳理，优化安全作业流程。

针对现场作业中人的不安全行为、设备的不安全状态、环境的不可控因素，该公司出台了《安全联保联防管理办法》，旨在进一步构建‘人、机、物、事’安全联动模式，由点到面实现自保、互保、联保，杜绝了以往现场作业中“一亩三分田”的各自为政工作模式，推动安全工作落细落实。

“作业人员出现‘三违’不仅要处罚，同时要追究连带责任，从重处罚协同作业人员。” 该公司在推行的安全自保、互保、联保模式的基础上，持续加大考核兑现力度，特别是管理人员违章指挥处以200%处罚，违章两次以上直接调离工作岗位。

职工王美庄是该公司机电总厂综合车间一名钳工，每次在大修综采设备时，他不但要认真检查自己，还要逐一检查工友们的工器具、作业环境以及待修设备，同时联系调度室，进行全程视频实时监控，遇到配合作业，还会邀请液压、电气作业人员现场监管，实现跨专业之间的安全协管。

“职工对身边不安全行为有举报检举义务，经核查属实后，对举报人将进行奖励。”王美庄说：“以前工作中大家都是各顾各，出现了不安全因素自己发现不了，违章就会比较多，联保互保推行以来监管就多了，事故就少了。”

“公推公选”助推管理落地

“临近年底了，车间生产任务比较重，大家在机加工过程中一定要注意安全，特别是托辊生产和零配件加工工作，一定要反复排查设备安全隐患后再操作。”日前，在班组长“公推公选”竞聘中脱颖而出的机电公司机电总厂综合车间职工吴苗苗，召开了他“晋升”以来的第一次班前会。

该公司制定了《班组长公推公选管理办法》，明确了以公开竞聘的方式选拔班组长。让群众认可、敢于负责、善于管理的青年职工“担当大任”，改变了以往任命式、制定式的模式，使班组长选拔更加公开透明民主。

公开竞聘总得分由竞聘演讲、笔试测试、实操考核三部分组成，其中竞聘演讲成绩占总成绩的20%，笔试测试占比30%，实操考核占比50%。“晋升”为班组长后，试用期一年，在此阶段，该公司职能部室联合基层单位，每季度对“准班组长”围绕管理水平、安全素养、技术能力进行考评，期间不达标者直接取消班组长资格，年终综合评审通过者将予以“转正”。

“我们常态化开展考评工作，对班组长进行半年评审和年度综合考核，考核不达标的班组长将被列为‘试用’人选。”该公司人力资源部负责人说，通过考核杜绝了职工“上位不作为”的现象，使班组长管理“能上能下”。

解决了班组长“上位”和“退出”的问题后，该公司大力推行班组长激励机制，激发班组长立足岗位干实事、创实效的工作热情。

“谁的任务完成的好、质量高、效率快，我们就奖。”吴苗苗说，机电总厂每月开展“小指标”劳动竞赛，拿出一部分资金对车间职工和班组长奖励，激发了班组长和职工干事创业积极性。