为进一步贯彻落实国有企业改革三年行动重大决策部署，按照球友会网页版关于加强董事会建设，推行经理层成员任期制和契约化管理“两项改革”相关要求，12月15日，公司召开所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会。公司领导班子成员，准高级管理人员，各机关部室、基层单位负责人，签约单位经理层成员代表及新任职外部董事参加了会议。

公司党委书记、董事、董事长雷贵生作了题为《统一思想 凝聚共识 坚决打好“两项改革”攻坚战》的重要讲话。他强调，落实“两项改革”是激发企业内生活力动力的关键举措，也是实现国有企业高质量发展的必然要求。一是要统一思想，提高站位，深刻认识“两项改革”的重要意义。各单位要按照公司总体安排，统一思想、统一认识、统一行动，落实工作责任，按期完成“两项改革”各项任务，努力在“国企改革三年行动”中发挥排头兵作用。二是要凝聚共识，把握重点，推进“两项改革”各项任务落地。各单位董事会要明晰角色定位，紧密围绕定战略、作决策、防风险的定位开展各项工作，提升管理决策水平；外部董事成员要迅速适应新角色，不断提升履职能力；各级经理层成员要增强任期意识、岗位意识，充分发挥“头雁效应”和“关键少数”的示范带头作用。三是要强化担当，落实责任，推动改革抓深抓细抓出实效。各单位要统筹抓好改革任务和各项工作，相关业务部门要及时跟进，做好全程服务，上下配合、拧成合力，共同打赢“两项改革”攻坚战。同时，要不断完善运行机制，持续推动两项改革“后半篇”文章落地落实，以改革为契机，聚焦“十四五”高质量发展“012558”指标体系，开创公司“五个一流”新格局，为球友会网页版打造世界一流企业贡献黄矿力量。

公司党委副书记、董事、总经理王鹏飞传达了球友会网页版所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会精神，并对公司“两项改革”下一步工作进行了安排部署。一是要提高站位，凝聚共识，确保改革稳步推进。通过加强董事会建设，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，通过推行经理层任期制和契约化管理，形成能上能下、能进能出、能增能减的市场化管理机制，不断激发企业发展动力。二是要明确目标，分类施策，全面完成改革任务。各单位要根据改革要求，在规定时限内，高标准、高质量完成各项制度、办法的审议讨论及相关佐证材料的上报工作。三是要依法依规，追求实效，确保改革走深走实。各单位要认真研究公司“两项改革”工作实施方案，精准施策，建立长效机制、追求管理实效。

公司党委副书记、董事、工会主席孙鹏主持会议并要求，一是要抓好“两项改革”各个环节，统筹推进三项制度改革，跑出高质量发展“加速度”。二是要层层传导压力，用好考核评价“指挥棒”，同心、同向、同力，完成各项考核指标，开创公司高质量发展新局面。三是要坚守契约精神，聚焦目标任务“再发力”，以深化改革助推各项工作，确保圆满完成年度各项任务指标。

会上，雷贵生与二号球友会（中国）、黄陵发电公司经理层成员分别签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。王鹏飞代表公司与双龙煤业、煤矸石发电公司等8家企业董事长兼总经理签订了“两书一协议”。公司总政工师、党委工作部部长赵应升宣布了所属企业董事及外部董事任职决定。

公司所属企业董事长兼任总经理代表史丽超、所属企业经理层成员代表李团结分别作了表态发言，外部董事代表蔡华进行了表态发言并作任职承诺。

自球友会网页版开展“两项改革”工作以来，黄陵矿业公司按照“结合实际、分类施策、分级推行，各负其责、统筹推进、如期完成”工作原则，成立领导小组，先后多次召开党委会、专题推进会研究有关问题，制定出台了《完善所属企业法人治理工作实施方案》《关于推行经理层成员任期制和契约化管理工作的实施方案》等制度规定，统筹谋划推动公司“两项改革”各项工作任务，取得了阶段性工作成效。