“今天是职代会开完后的第一天，也是2022年我首家调研的单位，我来的主要目的，就是给大家鼓劲加油！”1月6日，在黄陵发电公司会议室，雷贵生说道。

人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，公司党委书记、董事长雷贵生到黄陵发电公司专题调研工作，公司副总经理赵小兵、机关相关部室及黄陵发电公司负责人陪同。

充分肯定各项进展

“化水车间施工进度如何，间冷塔现在有多少人在施工，主厂房施工材料能否跟上……”每到一处，雷贵生都详细寻问、了解项目施工进度情况。

“杂而不乱，2021年黄陵发电公司在项目建设中克服了新冠肺炎疫情、洪灾、节假日、材料到货难等诸多问题影响，在安全、质量、工程进度等方面都取得了可喜的成绩，我感到很欣慰。”雷贵生鼓励道。

一次次现场点评，一场场思想碰撞，坚定了一切围绕项目转、一切围绕项目干的鲜明工作导向和以上率下、真抓实干的强烈信号——必须高质量推动项目建设。

3月19日，浇筑第一罐混凝土；

5月17日，1号锅炉钢架吊装就位；

6月2日，间冷塔双交叉X柱第一榀吊装完成，创下一次性吊装的世界首例。

9月4日，提前90天，黄陵矿业2×660MW电厂项目喜获烟囱封顶……

这一年黄陵发电公司完善现场施工管理举措，相继取得烟囱、锅炉补给水处理室、主厂房A排结构、循环水泵房、1#、2#脱硫吸收塔本体到顶等节点目标12项，完成阶段施工19项，实现了工程建设的快速推进。

全面部署各项工作

“与其他生产稳定单位不同，黄陵发电公司正处在建设关键期，大家一定要坚定信心、齐心协力、顽强奋战决战决胜项目建设目标。”座谈会上，雷贵生说道。

围绕2022年底实现机组并网发电，雷贵生会上提出四点要求：一是严把施工质量关，要跟踪监理、动态管理、加强验收，严格把好工程验收标准，按时保质保量完成建设任务，确保明年顺利完成调试并投运。二是让薄弱点成为放心点，现场交叉作业多、高空作业不易监管、人员少协作难，天气寒冷施工操作难等问题，各级管理人员要加强对施工人员、施工地段、施工时间、施工工序的盯控，全力推进NOSA管理体系进工地。三是要确保按期投运，黄陵发电公司要统筹协调好设备厂家、施工单位、技术服务方，进一步优化劳动组织，提升工作效率，在保障安全质量的前提下，加快建设进度，争取早日投运。四是要保障施工人员生活，在精准了解施工人员需求上下功夫，及时召开项目建设推进会，鼓励施工人员留守过年，让“就地过年”人员充分感受到“家”的温暖，确保春节不停工。

建言献策提速建设

“抢工期，要按‘抢’的节奏在新的一年里紧盯项目建设目标，抓好倒送电、水压试险、汽机台板到位等实实在在的关键节点，倒排工期抢抓进度；同时，要以争分夺秒、只争朝夕的精神，克难攻坚，在保证工程质量、安全的前提下，全力加快工程建设进度。”公司副总经理赵小兵强调。

公司副总工程师，基本建设部经理廖明祥说：“要细化2022年的工程目标，开好例会，将工程进度每天进行梳理，未达到目标的要及时出台补救措施，确保不影响工期……”

“施工中各方面细节要做好，在主厂房、间冷塔施工组织要协调好，焊接工艺要把好关，特殊的作业保温工作要做好……”公司副总工程师，电力事业部经理张代说。

一个个有温度的举措，一条条实实在在的建议，凝聚着干部职工的工作信心和干劲。2022年，黄陵发电公司2×660MW电厂项目必将焕发出勃勃生机，为“二次腾飞”搏风击浪。

座谈会上，黄陵发电公司总经理刘海东对2×660MW电厂项目重点工作开展情况及2022年工作计划进行了汇报。（杨超）