1月8日下午，公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理张新苗到二号球友会（中国）检查指导工作，公司相关部室及二号球友会（中国）负责人陪同。

在该矿413瓦斯治理巷，雷贵生详细检查了巷道瓦斯治理、“四治理一优化”与NOSA安健环管理推进情况，听取了施工作业组织、瓦斯钻孔布置情况汇报，现场观摩了该矿瓦斯钻孔施工“3+1”安健环作业法演示。他强调，要切实抓好作业现场安全生产标准化管理工作，加强NOSA安健环在实际生产中的应用。

雷贵生指出，2021年，二号球友会（中国）在安全生产、经营管理、抗洪救灾等各项工作上都取得了优异成绩，真正展现出了一个核心骨干矿井应有的担当和贡献，再次证明二号球友会（中国）的干部职工是扛得起责任、经得起考验的，要继续保持奋进势头，抓实抓细抓好各项工作落实，为2022年矿井安全稳定发展开好头、起好步。

针对下一步工作，雷贵生强调，一是要坚持用好“四治理一优化”+NOSA安健环管理模式。持续完善体系，健全制度，狠抓落实，让NOSA风险辨识预控成为职工行为自觉，把安全工作落到实处，同时要尽快实现矿井AI+NOSA智能风险管控系统全覆盖。二是要扎实抓好矿井灾害治理。在瓦斯、油型气治理上要继续探索先进的治理方法，加快瓦斯治理智能化设备的投入应用，认真落实好瓦斯、油型气治理方法和措施，做好瓦斯数据监测、收集和记录，做到超前防范、超前治理，确保矿井安全生产。三是要加快推进智能矿井建设。要强化科技创新力度，加大智能采煤、智能掘进技术攻关和迭代升级，实现智能采掘常态化操作，减少人工干预，让智能化采掘在生产实际中发挥效能，真正实现减人增效，为今年全国智能化建设现场推进会做足准备。四是要切实抓好人才队伍建设。企业发展关键靠的就是人才，人力资源改革是我们今年的重点工作。要加大年轻干部的培养，把有能力、敢担当、善作为的年轻干部放到关键岗位、一线岗位去摔打磨练，在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫，为企业高质量发展培养和储备生力军。（杨新亚）