1月9日下午，公司副总经理赵小兵到铁运公司调研指导工作，铁运公司相关负责人陪同。

赵小兵首先来到该公司油库询问了防火措施和值班值守情况，随后深入机务段检修车间，了解了冬季机车使用和保养维护情况，观摩了制动岗班组作业功力演练，并给予赞扬；在车务段运转室，查看了站场车流分布和空重车情况，并通过视频监控，了解了各站点的站场装车情况。

在调研完基层情况后，赵小兵主持召开会议，现场听取了该公司2021年各项指标完成情况、近期疫情防控和春节期间安全工作部署、以及2022年重点工作安排，并对铁运公司2021年各项工作，尤其是在抗洪抢险中发挥了防汛保供担当给予了充分肯定。

针对新一年工作，赵小兵要求：一是要持续抓实安全工作，找准铁运的特色，深入开展四治理一优化+NOSA安健环管理工作，力争2022年底能通过四星级评审验收；持续抓好安全质量标准化，对标国铁，确保各项指标始终保持一级标准。二是持续抓好生产工作，优化运输组织、提高运输效率，做好设备维护保养、线路养护工作，多方争取和拓展外部运量。三是加快推进智慧铁运建设，按照既有线路图，高效推进，不松劲、早行动、早实施。四是加快推进电气化铁路改造前期工作，抓好公转铁有利时机，深入同科研院校合作，开展可行性论证，确保符合环保政策和节能减排要求。五是持续在科技创新方面多下功夫，敢于压担子，开展技术攻关，助力“智慧铁运”建设进程。六是持续抓好对标工作，对内要多向铁路物流看齐，对外要紧跟国铁步伐。七是抓好基础设施改造工作和水毁项目的修复工作，改善职工工作、生活环境，确保线路安全高效畅通运行。（高耿 周安博）