1月19日下午，公司党委书记、董事长雷贵生到煤矸石发电公司检查指导工作，公司相关部室及煤矸石发电公司负责人陪同。

雷贵生先后前往该公司物料智能化系统、化水车间、集中控制室和标准化办票室，观摩了入厂煤无人采样制样、化验、输送存样作业流程，了解了“物料智能管控”系统和无轨式巡检机器人的运行情况，询问了智慧电厂核心子系统“智慧平台”的建设情况，现场体验了无人值守化学制水“一键启动”，并参观了胡寻健劳模工作室。

在听取汇报后，雷贵生指出，2021年，面对全国能源保供的严峻形势、洪涝灾害影响等复杂局面，煤矸石发电公司变压力为动力，在安全、生产、NOSA安健环管理体系建设方面取得了优异成绩。2022年，希望煤矸石发电公司全体干部职工在新一届领导班子的带领下，鼓足干劲，担当作为，落实好黄陵矿业的各项工作部署，打造智慧电厂的标杆。

针对下一步工作，雷贵生强调，一是要进一步提升安全管理水平。持续推进NOSA安健环管理体系建设和人的安全行为治理工作，推广人工智能安全，在实用性、便利性等方面下功夫，做细风险源辨识，做实风险防控提示，切实做到深入人心、按章作业。二是要进一步抢抓市场机遇。在保障设备平稳运行的前提下，加大协调力度，利用好电价上浮调整政策，提前预测风、光、水电等对火电的影响，争取发电量，力争多发电、发好电，提高经济效益。三是要进一步推动智慧电厂建设。按照公司“智慧矿区”的整体规划，在巩固和完善现有项目的基础上，按期完成智慧电厂建设各项目标任务，创新开展工作，落实落细智慧化项目。四是要进一步做好清洁文明生产。加强生产区域的除尘降噪、物料定置、职工安全防护等日常管理，做到厂区生产区域清清爽爽，干净整洁，标识明确清晰，为职工提供一个舒适、安全、健康的作业环境。五是要进一步做到挖潜增效。在公司的大力支持下，尽可能地争取政策红利，严控成本，规范物资、财务管理，加强煤耗、厂用电等指标的研究、调整、对标工作，要以入炉煤掺配方式为重点，大力攻关，要以最优燃料掺配方式，实时调整生产经营指标，提高经营效益。