岁月不居，时节如流。过去的一年，鑫桥公司结合实际,重拳出击，“严” 字当头,对安全生产工作再发动、再部署、再落实、再提升,多举措织密安全生产“防护网”。

健全体系，落实责任。该公司以强化各项规章制度落实为抓手,严格责任落实,严抓制度执行,严安全纪律,要求干部在一线走动、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决,切实做到责任层层落实、励层传递、管控层层到位。制定完善各项文件和规章制度,将各项工作逐级分解、层层落实,形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追责有据的安全工作机制。严格责任追究制度,对现场存在的问题没有及时有效解决的,严格追究安全生产管理人员责任,确保各项制度措施落实到位。

同时，全面部署人的安全行为治理工作，制定年度工作方案，强化岗位实操考核、反“三违”及安全风险评估以及现场安全确认工作，持续五种安全行为养成工作，加大NOSA风险管控与行为治理工作的融合，不断提高人的安全行为治理工作实效。

现场管控，确保安全。该公司以强化现场管理为重点,深入开展菜单式交接班、岗位双述。要求各级管理人员严格落实岗位责任制,严格落实带班盯岗、走动巡查等制度,切实找准、解决问题要害,增强各级管理人员现场应急处置能力,提升现场安全管控水平。

加大对作业现场的监督检查力度,形成了个人自查、班组排查、专项安全检查等形式多样的安全隐患排查方式,分类实施安全隐患交叉检查,对检查出的隐患问题实行分级管控、跟踪考核,做到全方位、各环节、多层次排查,不留死角。

评优对标常态化。该公司全面实施内部对标、区域对标、岗位对标。在NOSA示范点打造时，对标先进兄弟单位，对物料分类码放、挂牌管理、文明生产、地面平整、标准施工、规范操作等进行互观互学。对照标准找不足,对照先进找差距,针对安全生产标准化的薄弱环节、制约瓶颈开展专项整治,全面消除短板,提高公司安全生产标准化水平。

加强培训，提升素质。该公司将培训工作由”单一式”向“多元式”,由“说教式”向“体验式”“互动式”,由“集中式”向“碎片式”转变,全面激发培训工作活力。

结合各岗位职工技能水平和工作实际,精选培训内容,创新培训形式,实行分时、分工种培训,增强培训的针对性。邀请电厂NOSA优秀工作者、矿区医院医疗急救专业人员、矿业公司应急救援中心消防专干、外聘具有资质专家等方式进行“手把手”培训，针对NOSA管理、医疗急救、消防管理、保险意识、应急管理等方面存在的问题讲解授课,突出实用、实学重点，努力打造一支岗位技能优、 综合素质高的职工队伍。

追风赶月莫停留,平芜尽处是春山。下一步，该公司将继续以“安全才能生产、生产必须安全”为原则，不断做实安全生产管理各项工作，为公司安全生产稳定发展提供有力保障。(刘瑶琴 李辉)