截至1月31日，煤矸石发电公司累计发电量3.86亿度，同比增发0.29亿度，实现2022年首月“开门红”。

今年以来，该公司紧扣“改革攻坚年”目标任务，以提质增效为重点，紧抓“发电、供热”增效黄金期，在做好疫情防控的基础上，全力以赴保安全、抢电量、增效益、降成本，积极履行电力能源保供责任，各项生产经营指标呈现良好增长势头。

面对1月份持续低温冰冻天气，该公司抓住用电需求黄金期，充分发挥坑口电厂优势，以保安全、保发电、保供热为重点，全力以赴增发电量，积极履行社会责任，凸显了黄陵担当，赢得了省电力公司的肯定。坚持“安全就是最大的效益”，持续保持安全高压态势，以行为和风险管控为重点，紧盯重点部位、重点环节、重要作业，强化操作岗位技能和意识提升，狠抓习惯性违章、重大操作现场监督，大力开展风险辨识和隐患排查治理,及时闭合整治各类隐患，切实筑牢了安全基础。强化现场管理，狠抓标准化作业，严格执行两票三制，规范运行监盘、运行巡检和异常处置管理，加强综合诊断，分析各参数在不同工况下的变化规律，使机组处于最佳运行状态。密切关注气象监测预警和信息发布，根据电网运行情况，做好各类突发事故的应急预案和环保投料的调运。利用生产早会，每日通报电量完成情况，将电量计划按机组、岗位进行全面分解，深入开展小指标竞赛和抢发电量活动，激励了全员抢发电量积极性。

为进一步提高发电效益，该公司树立全员“抢发电量”意识，科学制定生产计划，分解电量指标，落实调度电量、核算效益电量，全力做好电网出力核查，加大电量兑现奖罚，力争多发效益电。以单项指标、生产报表、MIS系统为基础，以供电煤耗、厂用电率等关键生产指标为重点，从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手，严控入炉煤颗粒度，加强指标分析，做到日跟踪、周分析、月总结，不断提高指标管控水平。认真研判电力市场，深入研究“两个细则”，分析制定发电、交易策略，用交易规则指导生产经营工作，加强生产与经营工作的深度融合，确保完成全年经营目标。

此外，该公司利用春节期间机组调停，科学安排机组检修与生产，从检修项目制定、备品备件储备、生产组织管理等方面着手，详细制定机组检修计划，推行专业组管理，明确工作要求，落实监督责任，安全、优质、高效的完成了300MW电厂2号机组检修，为抢发电量奠定了坚实基础。(王超 程斌)