“推动元素负责人技能提升，促使养成元素自查的良好习惯，全面培养机电公司‘专家型’人才。” 在2022年开年之际，机电公司超前谋划，关口前移，重心下移，将安全风险防控工作作为全年重点，突出强化应急处置实效，狠抓NOSA安健环体系建设，持续开展人的安全行为治理工作，推动安全生产更上一层楼。

安全承诺明责任

2月7日收假当天，该公司机电总厂支架车间一排排待修支架整齐地摆放在一起等待维修，供电、供水、信息“三线”大巡查拉开帷幕，一片热火朝天的生产景象。

为避免各级干部职工因假期综合症导致安全责任不强，现场安全监管缺失。该公司组织召开春节收心会，与全公司254名职工和139名临聘人员签订安全承诺书。

在明确安全职责的同时，传递安全压力，使职工干部明确安全职责，强化各级人员安全履职能力。同时，组织观看安全环保事故案例，用残酷的案例事实敲醒职工，使他们的安全意识常存于心，在保护好自己和他人的情况下，做到“三不伤害”。

会后，广大干部职工一致认为此次收心会和安全承诺书签订很及时，使其快速调节好状态，为推动安全生产工作开好局，迈好步。

隐患整改高效率

针对节后安全管理点多、线长、面广的特性，该公司充分发挥安全副职、班组长、安全员、群安员四级联动作用，严格落实安全管理“999”确认法和“互保联保”机制，构建常态化安全新格局。

在安全检查方面，该公司成立安全监察组，节后联合各基层单位对公司进行了拉网式、全覆盖、无死角的隐患大排查，重点对机修设备、供电线路、供水管网、通信光缆进行全面检查，查漏补缺，夯实系统运行基础，同时建立隐患台账，迅速整改落实。

该公司对检查发现的隐患进行统一编号，按照隐患等级、整改时限、整改措施、整改责任人的方式进行统计汇总，汇总结果下发至各单位负责人，并在电子大屏上进行24小时滚动播放，做到隐患整改醒目化、常态化。

“谁家的隐患整改完了，将整改结果拍照报备给我们，经现场核查确认后，隐患号在大屏上予以消除。”该公司安全环保部负责人说，隐患整改情况纳入月度绩效考核，确保整改快速高效。 

全面深化NOSA体系

2月8日，该公司邀请矿业公司安全监察部对公司2022年度NOSA体系推进工作进行指导，四个基层单位和8个部门负责人参加了会议。

认真剖析了机电公司在安全管理和NOSA体系建设中存在的一些问题，针对机电公司作业特点，点评分析了公司四个业务板块存在的优点与不足，为NOSA体系深入推进查摆了问题。

针对NOSA存在的问题，该公司安全环保部按照常态化、零漏洞的原则，坚持每周一检查的方式，对元素推进及现场优化进行督导，并对问题及时登记造册予以通报，确保NOSA管理体系持续优化提升。

该公司机电总厂率先发力，优化阀组维修程序，制定标准化作业指导书，从安全、质量、标准化、人机工效等方面持续优化阀组维修程序，从原有11人降低到现在6人装配作业，人力资源提升了54%。同时作业良品率从95%提升至99%，为其他安健环作业建立了示范区域模板。

2022年，机电公司将以NOSA四星级为目标，以持续优化改进为手段，通过不断完善作业现场风险评估，优化6S管理，提炼总结NOSA工作推行亮点，展示元素落地成果，提升元素负责人业务水平，持续推进NOSA标准化现场建设。（左天罡）