电缆、照明灯、牌板规范悬挂；过桥、护栏整齐摆放；地面、墙面刷漆划线……近日，瑞能煤业井下各生产区域经过高标准整改和打造，安全生产环境治理样板在该公司已慢慢成型。

安全生产是事关职工生命安全的大事，是事关企业健康发展的大事，是保障矿区和谐稳定的根本。长期以来，瑞能煤业以打造本质安全型矿井为目标，以“四治理一优化”与“AI+NOSA”深度融合为主线，以打造安全生产环境样板工程、精品工程为抓手，明确负责人、定好时间表、规划路线图，严抓工程质量过程管控，实现由点、线、面静态达标向全方位、全过程动态达标转变，以虎虎生风的作风，开创虎年新局面。

“如何将安全生产落实落细落小，抓好安全环境治理就是其中一项重要工作。我们结合公司实际，对井下各生产环境进行综合、全面、有效的排查、整治与改进。”针对井下安全生产环境治理中的痛点、难点问题，该公司生产技术部部长余洋不断出重拳、亮真招。

安全生产环境治理工作，不仅要在细节上下功夫，更要严格规划管控。为此，该公司定时、定人、定专业、定区域、定责任，不断深入开展安全环境治理专项整治活动，以动态检查为主要形式、以生产班为主要时段、以零点行动为主要方法，盯住问题、落实责任、督促整改。

此外，该公司成立安全生产环境治理工作小组，印发了《关于2022年矿井安全生产环境治理工作安排的通知》，进一步强化各级安全生产管理责任，提高矿井安全生产管理水平和安全生产保障能力，全面消除球友会网页版,球友会（中国）生产环境的不安全因素，确保矿井安全生产。同时，建立安全生产环境治理检查考核制度，实行工程质量一对一负责制，将工程质量验收档案化管理，通过结对专项检查，现场影像资料留存评比，严格问责考核等手段，强化落实各级安全监管人员主体责任，以点带线，以线带面，助力矿井安全生产行稳致远。

“安全生产环境治理工作，一定要抛弃过得去就行的思想，要坚决提升落实到每个细小的环节才行。”该公司总经理张大勇介绍说：“我们就是想通过创建良好的生活环境和安全环境，让职工能快乐工作，让违章操作没有可能。”

采掘精品化、硐室艺术化、进风高速化、回风进风化、轨道国铁化、沿途风景化的“六化”管理常态化实施，就是该公司为广大职工创建一个集聚安全、知识、亲情文化氛围环境的一项具体举措。与此同时，有关于工艺流程、生产环节等方面的安全生产环境系统优化项目也都在稳步推进中。