“1月份咱队上实现安全‘零’目标，单日进尺突破13米，单月进尺310米，厉害！”

近日，在二号球友会网页版,球友会（中国）掘进二队学习室民主公告栏上，1月份生产任务汇总结果一经公布，就引来了队上职工的热议。

“管理有良方，班组活力足，这一切都是要归功于‘三基五力’特色管理法的功劳。”该队队长贺立岳笑着说。

据介绍，“三基五力”特色管理法是该队今年创新实施的一套班组管理办法。其中“三基”就是抓基层、强基础、苦练基本功，“五力”就是管控力、学习力、文化力、执行力、凝聚力。先通过抓“三基”来提升班组、职工的工作方法和业务能力，再以“五力”作为推动力，提高职工素质、转变职工思想认识、加强班组建设，激发班组职工的工作积极性，实现了班组管理由被动转向主动，达到班组建设“活力四射，战斗力强”的目标，推进班组管理水平显著提升。

“‘三基五力’这个管理法很适合我们，现在，班前会上安排工作任务，大家主动抢着干，工作积极性很高涨。”该队生产一班班长陈亮说。

“心齐了，干劲就足，执行‘三基五力’管理法以来，全队的管理靠大家，都是管理员，每个人都是铆足劲的向前冲。”该队支部书记惠磊磊说。

此外，该队每季度对基层管理岗人员进行考核，“劣者下，能者上”，真正推选能力强、公认度高的人来当班组长。从安全和生产任务两个方面对班组进行考核奖惩，实行月度考核、季度兑现。全队上下加大四治理一优化和NOSA安健环管理模式在生产现场的应用，全员做到辨风险、控风险，消除各类不安全因素，真正抓好现场安全管理。

在职工安全培训和技能训练方面，该队也是狠下功夫，通过“每天一学习，每月一考核”提升职工的安全意识和自我保护能力，通过定期举办通俗易懂的理论+实践微课堂提升职工岗位操作技能，大力开展“三功两素”修炼活动，全面提高职工的技能水平和综合素质。

一队一特色、一队一品牌。近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）不断加大班组建设力度，以技能创新、管理效益、文明和谐为建设重点，充分激发班组职工主观能动性、创新性和创造性，增强班组活力，有力地推动了矿井各项工作的顺利开展。