“大力实施推进‘智能机电’，人才是关键”。近年来，机电公司积极发挥技术优势，狠抓技能人才培养，为公司高质量发展厚植了人才力量。

“软指标”入手，“硬指标”考核

该公司依托技能大师工作室优势，从自身技术“软实力”入手，坚持实用、实效“硬指标”考核，积极探索职工培训新路子、新方法。

一份培训清单显示，从业务技能到综合素养提升，培训工作涵盖了岗位操作、业务办理、安全管理等方方面面。通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制，在日常培训中创新提出“五个一”培训法，实现职工日常操作规程、工艺流程、岗位职责的日常培训。同时，该公司还结合职工个人业务技能水平，开展了针对性的“私人订制”模式，创新了培训模式。

一方面抓培训提升职工技能，一方面严考核检验培训效果，实现培训工作的闭环管理。该公司同时加大对培训的考核力度，实行月考、季考及普考、抽考等方式，同时坚持“师带徒”考核，将考核结果同师傅综合评定相结合，奖优罚劣，调动全员学业务、学技能热情，促使培训工作取得实效。 

有广度、有深度，更有“温度”

培训工作既要有点上的深入，又要有面上的拓展。在水厂职工学习室，职工彭雪礼正在为他的徒弟雷冲讲解管道焊接技术，厂区院子里用于实操的器材已经准备好。

“从焊接工艺入手，师傅讲解了不同管材接口处理方法，还拓展讲解了管道敷设注意事项，很是受用。”雷冲一边详细的做着笔记一边说。

“通过反复讲解和实践操作，让职工从熟悉变成熟练，真正掌握技术要点。”在实操现场，彭雪礼又从电焊机电流调节、焊接位置等进行了详细讲解。从初学到初试，彭雪礼全程指导，直到徒弟学会为止。

“师傅教的很细，很多次在我操作时都会手把手指导，有时怕我学不会，常常会对一个工艺步骤反复讲解很多次，都说‘严师出高徒’，可像我师傅这样‘暖暖’的培训，更受大家喜欢。”

“由点到面、由浅入深，点上深入、面上拓展，循序渐进”是该公司技能培训的又一方式。也正是因为此，师傅在培训时讲的更多更透彻了，徒弟学习兴趣也就更浓了，培训效果也就更好了。 

从1到N,职工都变多面手

在该公司电修车间，职工吕意正在用万用表测试采煤机电控系统，显得很是专业。他的师傅盛红杰告诉笔者，吕意其实主要是负责移动变电站的检修，近期他们通过轮岗培训的方式，来提升职工的多岗位操作技能。

“通过轮岗培训，实现了一岗多能，培养了一大批‘多面手’职工，提升了车间整体技术实力。”从盛红杰处了解到，该车间的10名职工，目前已经全部达到具备3种及以上岗位作业要求。

“艺多不压身，咱就得凭技术立身，会的越多这技术饭就吃的越香。”吕意兴奋的告诉笔者，通过轮岗式培训，他先后掌握了采煤机电控系统维修技术、矿用开关维修技术，还通过跨专业学习了液压元件检修和电焊作业，感受到了工作带来的满满成就感。

从跨岗位历练到跨专业学习，该公司在职工培训上不断探索，一大批职工不但在本岗位上有所建树，还成长为相关联岗位的技术骨干，实现了岗位技能从1到N的华丽转变。公司技术实力整体提升，生产效率也随之提高，职工成就感愈加增强，能干、爱干的热情也随之高涨。

从想干到会干，从能干到精干。通过多种培训，一大批职工迅速成长为技术骨干和行业能手，成为推动公司高质量发展的中坚力量。（李超）