发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。随着公司电力产业逐步做大做强，对电力专业技术人员的需求与日俱增。为进一步强化职工队伍专业技能提升，大力弘扬劳模精神、工匠精神，充分发挥党员先锋模范和技术能手的骨干作用，作为电力人才“摇篮”的黄陵煤矸石发电公司从职工日常培训抓起，采用“师带徒”与“党员与职工结对帮带”相结合的方式，以技术理论和现场实操为重点，加强关键生产岗位人才培养，激励一线职工快速成长成才。

在煤矸石发电公司发电二车间的学习室内，当班机组长正带领班组成员认真学习车间年度培训方案。

“新进员工班组培训由各班组负责。在签定师徒合同后，师父按照岗前培训计划指导新员工的学习，并进行答疑，每个轮班至少检查一次学习情况并做好记录。”

“各机组长和集控主值班员要做好对其他岗位员工培训效果的监督检查，及时总结存在的共性问题、技术难点。车间将及时下发相关培训资料或组织专题讲课。”

……

元月以来，负责职工培训工作的发电二车间副主任刘彦军忙得不可开交。除去在生产现场走动、解决运行难题、跟踪检修监督外，其余时间他基本都在电脑前“爬格子”。

制定车间培训方案、编写事故案例汇编、汇总现场设备参数……一万余字的车间职工培训方案里，包含新进职工和在岗职工的培训内容、月度培训计划分解、考试要求和每日一题等多个方面的相关内容，可谓是“包罗万象”。

一分部署，九分落实。如何让师徒双方同心协力，扎扎实实地搞好职工培训工作，成为摆在刘彦军面前的一道难题。

“新进员工的岗前培训成效与其师父的岗位晋升挂钩，下级岗位员工的在岗培训成效与上级岗位员工的岗位晋升挂钩，原则上未培训出合格徒弟的师父不考虑岗位晋升。”这是刘彦军结合该公司《岗位资格认证管理办法》给出的解决之法。

为持续提高职工学习积极性，充分实现岗位竞争，该公司结合实际情况，制定下发了《岗位资格认证管理办法》。一线职工在现岗位资格认证考试合格的基础上，经自愿申请，通过由公司组织共计两轮的笔试、实操和技术问答后，发放上一级岗位资格证书。当上级岗位出现空缺时，已通过岗位资格认证的人员优先晋升。

“连续通过公司岗位资格认证考试的人员给予2000元奖励，当年累计通过公司岗位资格认证考试的人员给予1000元奖励。”在晋升渠道拓宽增大的基础上，实打实的“真金白银”进一步调动了一线职工自主学习、自主提升的意愿和动力。

“师父根据各系统的难易程度，精心制定了培训内容，明确了培训时限和具体要求。我一定利用好学习班和业余时间，争取早日达到师父的技术水平！”新进职工李冰手捧着师父刘兴为其制定的培训计划，信心满满。（王晶 刘彦军）