近日，在瑞能煤业智能化综采工作面，综采队技术副队长、党员王东宾带领检修攻关团队，经过半个月的专项攻坚，顺利实现了采煤机记忆截割、自动跟机、移架、推溜等功能，解决了该公司实现智能化采煤的最后一个难点问题。

瑞能煤业，一个30多年的老矿井，资源减少、人才输出等问题逐渐凸显，技能人才“断崖式”现象，成了制约矿井高质量发展的一道“屏障”。

人才强则事业强，人才兴则企业兴。为扭转技能人才稀缺的被动局面，该公司聚焦一线岗位、强化人才培养，通过人才评价、选拔、任用、激励等方面下真功夫，多点开花，全面下好育才、聚才“先手棋”，营造技能人才成长和作用发挥的良好环境，释放职工的创新潜力、创造动力，让高技能人才“脱颖而出”，切实用技能服务矿井，用智慧赋能企业，破解扭转局面的“密码”。

“很多同事对我公司新引进的这一套智能化‘可编程网络型控制系统’的应用及调试还不太熟悉，为确保能够按期实现智能化采煤这一目标任务，我作为综采队技术副队长，理应担负起‘传帮带’的责任。”王东宾说。

据了解，该公司在建设首个薄煤层智能化综采工作面初期，由于没有相关可借鉴的开采经验，且掌握智能化开采技术的高技能人才短缺，不少问题成为了推采过程中的“拦路虎”。为此，该公司坚持“让专业人干专业事，实现人岗相宜”原则，立足岗位培训，有计划、有组织地举办专业技能培训活动，邀请有经验、有专长的技术能手为讲师，采取理论培训和现场教学双重模式，有重点、有计划地培养出一批与公司发展相适应的人才队伍，为矿井高质量发展注入生机和活力。

“建设智能化综采工作面是我们打造智能矿井、智慧矿山最重要的一环，所以我们以培养计算机技术、工业智能控制技术人才为基础，着力培养一批结构合理、素质优良的智能化专业技能人才，为加快推进智能化矿山建设提供人才保障。”该公司人力资源部部长刘亚军如是说。

“采煤机摇臂只升不降，可能的原因是摇臂升降电磁阀卡阻或控制升降的继电器故障……”近日，综采队“三机”检修大拿，同样也是党员的张雷正在采煤机旁给他的新入职徒弟张召品等3人进行现场教学授课。

张雷通过现场拆解、组装、讲解机械设备保养及安全使用的常识，使新入职的职工们更加直观和具体地了解生产设备的结构、工作原理和检修工艺。

“我从一个采煤机维修‘小白’到慢慢熟悉采煤机各个系统的拆解、组装，这离不开张雷师傅的言传身教。”30岁的综采机维修工张召品说，张雷是他追赶的目标。

“十年树木，百年树人。青年职工是企业的未来和希望，我们党支部以党员‘师带徒’为抓手，常态化开展以‘党员职工结对帮教’培养模式为主题的传帮带活动，采取一对一、一对多的培养方式，形成互学互进、共同超越的良好局面，有力推动了党建和中心工作的深度融合。”机电队党支部书记聂春林介绍。

截至目前，该公司已开展“传帮带”活动20余场次，培训新职工120余人。

强烈的人才意识，鲜明的用才导向，注重营造良好的人才环境。瑞能煤业正在全力打造一支基础过硬、理论扎实、业务精湛的高技能人才储备队伍，为企业高质量发展积蓄人才力量。（田超超 马腾）