为学习先进管理经验，促进各项业务管理水平的提升，近日，鑫桥公司经理一行30余人，赴铁运公司进行交流学习。

“这次学习，大家要高度重视，各部门、各单位将各自工作中存在的疑点、难点提前汇总，带着问题去，带着思路回。”

据了解，该公司提前一周从总体要求、组织领导、对标学习内容等方面着手，结合自身实际，围绕党建管理、安全生产、财务管理、职工培训、NOSA安健环等板块聚焦提升，列好问题清单，提前发函联系，确定对接人员，为对标工作做好充分准备。

为确保学习实效，此次学习各部门、各单位选派相关业务骨干前往，将集中学习和一对一学习相结合，经验交流与现场学习相结合。

交流现场，双方领导就彼此业务、经营、安全管理等情况进行了充分交流，“我们此次来就是想学习你们在各板块的先进经验做法，找差距，补短板，夯基础，促提升。”交流中，该公司经理张建军表示到。

交流会后，学习队伍根据安排深入现场，参观了铁运公司党员活动室、核算中心及车务段，现场学习支部标准化建设、岗位价值精细化管理和NOSA安健环工作推进等情况，在车务段集体观看了NOSA作业功力展示，展示人员的熟练精准作业和职业自信赢得了学习人员的高度评价。

随后，对标小组成员深入各科室与对接人分别就各领域工作进行了面对面、点对点的深入沟通。

现场互动频繁，学习气氛浓烈。“你好，我负责的是职工培训和薪酬管理，有几个问题想请教你。”“好的，有问题咱一起探讨。”在铁运公司办公室，安巧艳一边听一边在本子上记着，生怕漏掉一点信息。

“学习优秀的管理经验是为了我们更好的发展，我们要以他之长克己之短，不断提升行业竞争力，要持续深化各板块建设，横向融合，纵向深入，进一步加强各项管理工作责任落实，形成高效的管理机制。”张建军说到。

对标学习结束后，该公司要求各部门、各单位对标人员组织撰写学习报告，报告对标学习分组情况、对标学习亮点及下步提升改进措施等，将学习成果及时转化成提升动力，促进自身工作的全面提升，推动鑫桥公司整体工作迈向新台阶。（袁英丽 秦文琴）