3月10日，公司NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会在二号球友会（中国）召开，此次会议既是对公司全面推行NOSA管理工作以来的一次集中展示和全面总结，更是对强力推行AI+NOSA管理工作的再部署、再安排、再强调。

公司党委书记、董事长雷贵生主持会议并讲话，国家矿山安监局陕西局监察执法三处副处长闵哲乾、球友会网页版安全监察部总经理王西才、陕西煤业副总经理张森、公司领导班子成员及诺诚公司副总经理黄庭华出席会议。机关各部室、公司所属各单位负责人及NOSA管理相关人员参加了会议。

雷贵生指出，经过近四年的持续深入推进，各种实践证明，“四治理一优化”是抓好企业安全生产的治本之策，AI+NOSA是防止零敲碎打事故的有效手段，这是我们这几年创新安全管理积累的宝贵财富。他强调，“四治理一优化”与AI+NOSA是相辅相成、相互促进、互为一体，只有在实践中不断改进、不断创新，用好AI智能监控系统和NOSA风险提示，做到与“四治理一优化”的深度融合，建立起人防与机防互补的“双保险”，安全生产才有保障，安全生产才能长治久安。

就如何抓好“四治理一优化+AI+NOSA”工作，着力打造全方位的安全管理监管体系，推动NOSA管理发挥实效，雷贵生要求，一是要你追我赶，实现NOSA管理稳步提升。要坚定信心，用最严的标尺和更高的标准要求自己，扎实推进NOSA管理，全面提升矿区NOSA管理水平。二是要持之以恒，推动安全管理体系融合。要正确认识实质，坚持常抓不懈和创新实践，要真正把AI+NOSA作为安全管理一项长期的重要任务，建立起人防与机防互补的“双保险”。三是要监督考核，确保标准入脑入心。要加大检查考核力度，优化检查考核方式，抓好薄弱现场管理，真正实现全时段、全区域、全覆盖的走动管理，做到人前人后一个样，井上井下一个样，内部外部一个样。四是要超前防范，努力实现本质安全。要持续完善升级“AI+NOSA”系统，发挥“千里眼”的作用，变“防隐患”为“防风险”，矿区重点区域、关键岗位智能安全监管全覆盖、无死角，杜绝零敲碎打事故。

王西才对黄陵矿业NOSA安健环管理取得的成效给予了充分的肯定，他指出，黄陵矿业将NOSA管理理念融入“四治理一优化”总体布局，率先与球友会（中国）安全双重预防机制相融合，实现了“1+1>2”的管理叠加效果，成绩突出，成果丰硕。特别是首创的具有黄陵矿业特色的AI+NOSA智能风险管控系统，实现了人工与智能双重安全管控，为持续安全生产提供了坚实保障。

就下一步如何持续推进NOSA管理体系建设，王西才强调，一是要坚持问题导向，推进升级晋档。要将NOSA职责融入全员安全生产责任制，采取激励机制，激发全员参与热情。二是要强化NOSA元素业务学习和体系贯彻。要加强与诺诚公司的沟通交流，结合实际，抓住元素特点，突出实践应用，加快元素负责人技能提升和培养，为NOSA管理深入推行提供人才保障。

张森从理念先进、执行力强、岗位作业流程完善、员工岗位安全风险意识高、自保互保意识强等方面对黄陵矿业在NOSA安健环管理上取得的成效给予了充分的肯定。

就下一步持续推进NOSA安健环风险管理，张森要求，一是要持续完善升级“AI+NOSA”系统。要推进AI与NOSA深度融合，推动NOSA与双重预防机制融合，为持续安全生产提供保障。二是要扛起旗帜。建立起AI+NOSA 的安全管理体系标准，编制NOSA安健环风险管理指导纲要，为陕煤其他单位做好NOSA管理工作搭建学习平台。三是要发挥示范引领作用。要进一步丰富NOSA管理体系内涵，始终保持黄陵矿业在球友会网页版NOSA推行中的“领头羊”地位，为集团高质量发展做出新的贡献。

就做好2022年NOSA管理体系建设工作，王鹏飞要求，一是要提高认识。要从职工思想深处提高风险意识，将风险辨识及管控落实到现场生产的每个岗位，坚决消除各类不安全因素，不断提高公司安全管理水平。二是要抓好整治。要扎实推进安全生产专项整治三年行动，系统开展各类专项整治，切实筑牢安全预防控制体系，努力从源头上防范化解重大安全风险，坚决把隐患消灭在萌芽之时、成灾之前，确保安全管理水平持续提升。三是要深化融合。要进一步加快推进“AI+NOSA”建设，常态化抓好NOSA与“四治理一优化”的融合，进一步发挥“四治理一优化”治本之策、NOSA风险管控“工具”、AI智能兴安作用，实现NOSA与双重预防机制的融合。四是要协同推进。要坚持开放共享，建立帮带机制，固化简化程序，更好推进AI与NOSA融合。同时要及时总结NOSA管理成果和工作亮点，定期推出一批有影响力的重头稿件，逐步形成黄陵特色的安健环文化。五是要追求卓越。要发扬诚信敬业、追求卓越的企业精神，保持时不我待、只争朝夕的进取意识，切实把NOSA管理推进好，为行业安全管理贡献黄陵经验、黄陵方案。

周志群作了NOSA安健环风险管理工作报告，总结回顾了2021年的NOSA推行工作，并从提升全员认知参与度、开展内部NOSA管理培训和审核、推进弱项元素提升、打造全区域创建NOSA管理示范区、加快“AI+NOSA”系统建设五个方面对2022年NOSA推进工作作了安排部署。

会上，黄庭华为煤矸石发电公司颁发了NOSA安健环风险管理四星级证书，并就进一步推进NOSA管理作了讲话。

会前，雷贵生宣布公司2022年NOSA安健环风险管理暨AI+NOSA智能风险管控系统建设现场推进会正式启动。

与会人员参观了公司及四对矿井NOSA安健环风险管理建设成果，并深入井下303大采高智能化综采工作面、307智能化掘进工作面、三盘区皮带机头硐室观看了NOSA岗位作业标准AI智能管控展示、NOSA岗位风险清单和NOSA岗位作业标准掌握情况以及精优作业展示，在调度指挥中心了解了AI+NOSA智能风险管控系统研发和应用情况，并观看了运输队车辆运行岗位“1+1”NOSA安全风险辨识管控展示、NOSA元素之应急救援排放瓦斯、多功能车运输“两静两动”全过程NOSA风险管控、AI+NOSA管理陕西快板。

在煤矸石发电公司，与会人员了解了公司地面单位NOSA管理工作模式以及该公司NOSA安健环管理体系推进历程、管理工作推行要点、推进工作成果及亮点，实地察看了NOSA安健环管理在汽机厂房零米、集中控制室、标准化办票室以及化水车间等生产现场的转换应用情况，听取了NOSA安健环可视化管理讲解，观看了工作票安全措施的执行与恢复、化水“5F”加药法应用、泵体检修风险辨识、隔离闭锁装置和临时用电配电箱合规使用等情景演示，并现场体验了无人值守化学制水“一键启动”。

一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、煤矸石发电公司、铁路运输公司分别作了NOSA安健环风险管理工作经验交流。（杨新亚 冯号号 陈博文 高一木 王栋）