人勤春来早，奋进正当时。一季度以来，瑞能煤业坚持安全第一，坚持效益优先，以党建为引领、以创新为驱动，聚焦“双碳”“双控”新要求，在逆境中挖掘潜力优势，知难而进，迎难而上，确保矿井安全、和谐、可持续稳定发展，一幅别样的“春耕”画卷正徐徐展开。

“稳”字当头，多点发力构筑安全根基

“安全管理要常态抓，抓常态，坚持做到‘时时、处处、事事、人人’都能辨风险、控风险，将安全隐患扼杀在萌芽状态，职工才能‘上标准岗、干标准活’，矿井安全管理才有保障......”这是近日在瑞能召开的安全办公会上，该公司党委副书记、董事、董事长、总经理张大勇说的一段话。

今年以来，为牢固树立底线思维和红线意识，着力创新安全管理模式，瑞能煤业不断深化NOSA安健环管理，持续巩固提升、晋星升级，加快“AI+NOSA”智能风险管控系统建设，提升矿井本质安全保障水平。在此基础上，不断强化“四员两长”在人的安全行为治理、NOSA管理等工作中的作用，通过加强教育培训和严格检查考核，提高“四员两长”在安全管理中的主动性、纪律性和协作水平，将现场检查、安全监管、指令落实、质量验收的“点线”织成“网格”，强化安全管理水平。充分发挥“传帮带”作用和“能人”效应，常态化抓好每日一题、每月一考、每周一案例工作，积极组织开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提升职工业务素质和技能水平。

“实”字为核，激活高质量发展底气

“要把职工的冷暖安危放在心上，深入了解职工所思、所盼、所急，把群众工作做实、做细、做深，让职工群众真切感受组织的温暖。”2021年，瑞能煤业完成了职工停车场、洗衣房、天然气入户改造，修建人车分流栈桥，打造中心文化广场，矿区道路、井下大巷铺设沥青等实事，使职工家属幸福指数节节攀升。

2022年，瑞能煤业秉持为职工办实事的责任与担当，持续开展“十件实事”征集活动，广泛征求各广大职工意见意见，认真倾听职工呼声，吸取已有工作经验，以进一步提升矿容矿貌，营造职工良好的工作、生活环境为目标，继续下大力气绿化美化矿区环境，规范办公秩序，解决矿区停车难问题，创新“两堂一舍”管理模式，开展丰富多彩的文体活动，引导职工培养健康的生活习惯，切实让职工感受到企业发展带来的实惠。截止目前，单身公寓楼、职工澡堂改造等“十件实事”征集工作正有序推进。

“融”字为章，党建与中心工作相融共促

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功不在舍。只有主动融入中心、服务大局，党建工作才有引领力和生命力。

今年以来，瑞能煤业不断强化政治理论武装，始终坚持围绕中心抓党建，不断创新“党建+3+X”工作新模式，通过精心谋划“干有规划”“建有标杆”“学有方向”“抓有力度”的推进方式，将党建工作融入到安全、经营管理、民生工程、企业文化等为中心工作中，以建设“一岗、一号、一队”为重点，在地面打造党员服务示范岗，在井下创建党员安全先锋号，在“急难险”任务面前组建党员突击队，使党旗始终在安全管理和疫情防控一线高高飘扬，以崭新的姿态，全面提升各项工作管理水平。（王惠军）