每班进行隐患排查情况汇报、每日班前会开展安全教育，每周进行典型事故案例讲评、每月开展一次安全大检查，对典型“三违”行为进行曝光、分析、处理……一季度以来，鑫桥公司不断提高政治站位，层层压实责任，绷紧安全弦，拧紧安全阀，织牢安全防护网，落实各项安全防范措施、抓好防风险、保安全、护稳定工作，确保公司安全生产形势稳定。

狠抓“管”字 压好安全第一责

在新《安全生产法》颁布实施后，该公司积极开展安全生产责任制修订工作，梳理出部门和岗位113个；与下属基层单位签订2022年安全生产目标责任书；为深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，更好的履行全员安全生产职责，同时逐级签订了安全承诺书；制定下发鑫桥公司《关于切实做好2022年安全生产工作的决定》《2022年严规范反“三违”巩固提升攻工作方案》《2022年人的安全行为治理实施方案》《有限空间作业专项整治工作的通知》等文件；通过不断健全完善管理模式，构建起领导盯全盘、部门抓环节、班组保落实的安全管理格局。

结合NOSA安健环管理，通过专题部署会、安全办公会等，将作业现场进行区域划分，加强现场风险辨识工作，各种设施、每台设备的管理责任明确单位、落实到人，重点区域、重点岗位由各单位负责人检查，作业现场由当班安全员、班组长检查，形成明晰岗位职责、细化任务分工的工作局面，确保设备的可靠稳定性。对岗位职责、作业规程、注意事项等进行详细规定，构建制度完善、职责明确、奖惩分明的管理体系，实现闭环管理。

紧扣“实”字 上好安全第一课

“操作蒸压釜时，遇到釜门开启困难，应该怎么做？”“检查釜内压力是否排放完毕，压力表必须归零。”

保障安全，教育培训先行。该公司持续优化培训内容和培训方式，通过组织干部职工观看警示教育片、学习事故案例、典型事故案例分析等深入剖析事故原因，进行警示教育，增强全员安全防范意识。各基层单位利用班前会，通过现场提问等方式，有针对性地开展每日一题、每周一案例，对职工进行安全思想教育活动，促使职工掌握安全生产相关知识和安全规程、操作规程。

“2022年，我们要更深入开展党员示范岗、隐患‘回头看’等活动，力争从源头上杜绝‘三违’、消除隐患，进一步深入落实安全风险防控和隐患排查治理工作。”该公司经理张建军要求到。

认准“严”字 把好安全第一关

抓安全，首先要抓住安全关键责任点。该公司按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，以“有人必有岗、有岗必有责”为原则，以操作规程、应急预案、岗位风险等为抓手，构建“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系。

常态化开展风险辨识，对现场作业及时确认签字，重点检查现场人的不安全行为和物的不安全状态，同时针对排查出的安全隐患，从隐患的产生、原因、整改、验收、销号和追究责任抓起，做到隐患排查不走过场，全流程实施闭环管理，进一步压紧压实明责、知责、履责、问责的“责任链”，切实推动全员安全生产责任制落地执行。

安全工作只有起点，没有终点，鑫桥公司将时刻绷紧安全生产弦，凝心聚力，不断规范安全生产行为，为公司高质量发展保驾护航。（高丽彩 刘瑶琴）