3月17日下午，公司召开2022年基本建设工作会，公司副总经理赵小兵，机关相关部门负责人及所属单位分管领导、业务部门负责人参加会议。

赵小兵对公司2021年基本建设工作取得的成绩给予了充分肯定。针对2022年工作，他强调，一要提高站位，坚定抓好基建工作的决心。要按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，以更大的决心、更高的标准、更严的管理，坚决把各项任务完成好，奋力争当球友会网页版基本建设工作的排头兵。二要突出重点，着力抓好三大重点工程。要聚焦电力产业和智慧矿区建设，加快生产配套项目建设进度，全力以赴推进新项目落地，确保公司可持续发展。三要科学组织，高质高效推进项目建设。项目建设要“快”、过程管理要“严”、安全基础要“实”，超前考虑各种困难和因素，提前做好应对解决的办法，多措并举确保各重点项目高质量推进。四要精准控制，确保项目投资合理合规。要树立牢固的成本意识，加强概算控制的全过程管理，强化项目建设现场管理，有效降低在建项目资金占用，控制项目建设成本，严控建设过程风险。

会议传达了球友会网页版基本建设工作会会议精神，听取了2021年基本建设工作报告，对2022年基本建设工作目标任务进行了详细分解和安排。