“针对砖厂现阶段生产情况，我建议对上班时间进行调整，打破常规固定模式，按照各岗位实际分段到岗，这样既可缩短职工在岗时间，又能提高工作效率、增加产量。”

近期，加气块市场需求较大，销售“火爆”，为满足市场需求，鑫桥公司粉煤灰砖厂本着“人员结构更优，生产效率更高”的目标，积极调整管理模式，通过合理调整岗位人员在岗有效时间，达到提质增效。

据了解，该厂加气块生产线上，从原材料配备到砖坯切割中途有一个静停预养时间，以现阶段外部气温环境大约需要三个小时，在此期间切割工段的横切、竖切、翻转岗位除去日常设备维护保养外，就是等待预养时间，有时遇到温度变化等待时间会更长。为了改变人力消耗，更加人性化管理，该厂全员上下经过对岗位工种、人员年龄、操作经验等反复沟通、斟酌、分析，最终确定新的作息方案，以更好地确保安全生产。

调整后，每天清晨6点，制浆工准时配料制桨；6点30分集控室开始浇筑，同时段预养室进行预养发气；8点切割工进行设备巡查检修，为切割工作做好准备，待预养结束后对加气块进行切割、放置并推送至蒸压釜内成型。这样各工段按照岗位实际需求，合理安排班次正常生产。此外，每班配备一名班长，负责各班组开工前一切准备工作、班后清理及设备巡查检修等工作，发现问题及时解决。在提升产量的同时保证安全生产。

安全管理不松懈，生产任务不打折，此次管理模式的创新得到了职工们的一致认可，凝聚了人心，产量由原来的每天30模增加到45模，为粉煤灰砖厂持续健康、安全发展打开了新的思路。（张丽娜）