廉政文化在基层的落实落地一直是非常重要的廉政课题。近年来煤矸石发电公司在廉政文化建设“进班组”做了一些尝试，今天要讲的是该公司发电二车间化水班组开展廉洁文化建设的故事。

在煤矸石发电公司，有这样一群“女兵”，她们头顶黄色“钢盔”，身着蓝色“戎装”，日出前走进岗位，夜色里返回家中；她们守候在高速旋转的转机旁，穿梭于百折千回的管道旁，用女性独有的坚韧、敏锐、细腻，操作着水汽、灰渣、油品等精密化验仪器，换来千家万户的灯火通明。这就是化水班组的女兵们，她们将“高效能管理”和“低能耗生产”作为廉洁从业、建功立业的两个着力点，从源头管控，从意识强化，培植出“巾帼”特色的班组廉洁文化。

贯通班组管理与廉政建设的携手之路——高效能管理

“廉政”二字对于班组来说显得有些“高大上”，班组怎么抓廉政文化建设？化水班组发散性地对“廉政”进行了思考。化水班组最重要的工作是煤质化验，对外购煤炭质量监督至关重要，其中煤炭发热量指标测定数值的准确程度对锅炉燃烧效率和机组运行经济性起着重要作用。针对这一重点，化水班组党小组结合廉洁文化“进班组”建设，全面梳理排查岗位廉洁风险点。从取样、制样、化验三个环节入手，制定了严格的工作流程，对廉洁风险点采取了个人自查、党员督查、班长抽查的办法，保证全流程规范化。同时，化水班组勇挑重担，乘着该公司“智慧电厂”建设的东风，打造物料智能化制样化验系统，实现工业机器人制样、化验，减少了人为干预，极大地提高了工作效率。

在加强工作流程廉洁风险管控的同时，该班组还认真总结创新“512”管理模式，即“五单一表两菜单”，将员工和表单合二为一，既能充分发挥员工的操作和监督作用，减少重复作业，节约人力物力，又能在表单实施的过程中，从每一个细微的环节提高材料的利用率。员工和表单互相推动，从而提高管理效能，提升岗位价值。“高效能管理”实现了所有操作不触“安全红线”，班组成员不碰“廉洁底线”。

打造增产节约与廉政建设的双赢局面——低能耗生产

在创新管理模式规范操作流程、提高作业效率的同时，化水班组以“小节约也是大廉洁”为理念，将节能降耗作为廉洁文化“进班组”的着力点，“斤斤计较”抓节约，实现“低能耗生产”。

提供质量合格、数量充足的除盐水，是化水班组的另一项主要任务。为进一步提高除盐水系统制水率，降低因频繁启动造成的设备故障，班组联合热工、电气等检修专业，从单套设备入手，将各项主要参数纳入联锁系统，通过模拟运行、逻辑优化、在线调试，连续奋战一百余天，顺利实现了系统依据水箱液位及用水情况自启停，年制水率提高两个百分点，节约用水量16000余方，在减少药剂等材料消耗的基础上，进一步降低了厂用电率及人工成本。同时，通过开展废水利用项目，每年可回收雨水10万余方，处理各类废水40万方；“一种无阀过滤器不反洗改造技术”“一种反渗透清洗系统改造”“双介质过滤器排气方式优化”等“五小”创新成果获得国家实用新型专利，“低能耗生产”成效斐然。

“作为发电二车间党支部的纪检委员，我在观看纪录片《廉鉴》中，进一步加深了对‘廉’的理解，古人‘六廉’思想让我明白了善于工作、执行力强、尽职尽责、品行方正、遵纪守法都是廉的内涵所在。我们在班组塑造廉政文化，极大地提升了党员职工的廉洁素质，也践行了我们‘廉洁从业、建功立业’的初心，有效保障了机组的安全稳定运行。”荣获陕西省2022年度三八红旗手称号的班组带头人魏芳芳这样说道。（王晶 潘丽萍）