“如果我当选班长，我会贯彻执行各项安全规章制度，做好带头人的作用。”“如果我当选班长，我会与班组的每个成员积极沟通，了解每位职工的优缺点，多沟通营造班组和谐气氛。”……

为了加强班组文明建设，充分调动班组长的工作积极性，提高班组长的综合素质，进一步畅通职工成长成才通道。铁路运输公司近日开展关于工班长“公推公选”活动。

建立完善晋升机制，加大后备人才储备是近些年来铁运公司一直在大力推行的举措。此次班组长“公推公选”活动，引入选拔任用竞争机制。让真正德才兼备、业务水品过硬、敢于负责、职工认可的优秀职工，通过公平、公开的展示平台走上班组长岗位，让有为者“为之”。并且鼓励90后、大学毕业生担任班组长，让基层队伍年轻化。据悉，此次活动拟邀党群部、安监部、人力资源部、纪委监察室来共同监督审查，保证“公推公选”程序的公开透明。

“公推”即通过个人自荐、职工推荐、各段站提名的方式公开推荐班组长候选人；“公选”即由基层五个段公开选举产生。在此次举办的班组长公推公选活动中，无论是经验丰富的老班长，还是初露锋芒的新职工大家都踊跃参与。职工通过5分钟左右的发言来阐述自己的优势、对岗位的理解以及今后怎么去做的工作思路。不设门槛、不走后门、不凭主观印象打分，普通职工也能有机会成为企业的管理者，现场投票，一决高下。其中，车辆段翟沛力的发言在展示自己优势的同时还结合自身工作特点和站场环境，从安全环保、风险辨识、现场管理等几个方面进行简要阐述，赢得了大家的一阵好评。

“岗位‘公推公选’就是把机会公正、公开地公布出来。这样可以形成员工之间你追我赶的良好竞争氛围，促进公司良性发展。”铁运公司人力资源部相关负责人说道。

“铁运公司风险评估分为作业活动风险评估和设备设施风险评估......”

“未插设安全防护红旗或红灯就开始作业的，属于三违中的一般A类。”

班组是企业安全生产的最基层组织，而班组长就是生产现场的第一管理者和责任者，必须掌握充足的业务知识。一直以来，铁运公司将职工队伍素质提升作为长期目标，注重检验职工的业务知识掌握情况。常态化开展知识竞赛、岗位练兵等活动。同时建立班组长考核的奖罚制度，加强班组长的管理和考核。通过日常的班组长座谈、工作汇报、业务考核等方法不断提升班组长的管理水平，进一步提高班组长队伍的整体素质。

“这次竞选我充分意识到了自己和他人还是有不小的差距，在业务知识储备方面还是远远不够的!后面还是要加强学习，争取下次竞选成功。”竞选惜败的青工说道。

“虽然此次竞选成功，但还是要对自己进行一次更全面的审视。时刻关注作业现场的各种突发情况，在实际现场中不断累积经验来完善自己。”电务段刘勇跃说道。

通过公推公选所选出的班组长，逐渐将管理团队年轻化、专业化，在工作中能够独当一面，起到带头示范作用。为新旧人才转换提供有力支撑。此次竞选涌现出的翟沛力、刘勇跃等员工，激励着广大职工立足岗位不断完善自我，积极进取。一定程度上解决了班组长管理能力和技能水平低下等问题。同时能够形成良性的人才晋升管理机制，进一步激发调动了职工工作的积极性。为提高安全生产奠定了坚实基础，也为公司发展壮大和高质量发展提供了厚实的人才储备。

“今后我们将继续加大竞选范围，鼓励更多的员工积极参与，展示自我。不断强化班组长队伍，让更多有才能的职工得到更好的机会，激发企业活力，为安全生产水平的提高奠定坚定基础。”该公司党委副书记、工会主席答文胜说道。（韩卓俣 张春霞）