今年以来，在作业现场操作流程要求更细、薄弱环节风险管控要求更严、重点岗位设备运转要求更实的情况下，为全面提升作业现场安全监督管理能力，压实职工安全生产责任意识，遏制不安全行为的发生，瑞能煤业紧紧围绕全年安全工作目标，聚集“关键人、关键处、关键事”，以点带面，环环相扣，全力推动矿井安全高效发展。

关口前移盯紧“关键人”

“李挺，精神状态是否良好？昨晚有没有饮酒？”

近日，在该公司生产准备队班前会后，该队技术员刘浩对即将下井作业的职工进行安全“薄弱人员”排查。

据悉，为全面夯实作业过程中“人”这个关键要素，该公司要求各生产区队每天班前会后，严格落实区队管理人员对重要岗位操作人员“一对一”岗前安全提醒。同时，针对精神萎靡、心不在焉等各类薄弱人员进行安全确认，切实将“薄弱人”转化为“放心人”。

“为了及时准确掌握职工的思想、精神状态，我们每天要求班组长对本班职工进行逐一排查，准确掌握职工上岗前身体状况、情绪波动等，坚决做到无死角、全覆盖摸排，彻底消除人的不安全因素。”该公司生产准备队队长颜少波说。

重心下移盯紧“关键处”

“隐患排查治理不是落在纸上，而是要落实在现场，作为矿井安全管理人员，必须带头深入基层、深入一线，实地查问题、找隐患、定措施。”这是该公司总经理张大勇在近期安全办公会上对矿井安全生产管理工作提出的具体要求。

为确保如期实现二季度安全生产任务目标，该公司就安全生产管理工作再安排、再部署，要求生产、机电、安全、行政等各部门不断加强井下、地面隐患排查力度与频次，切实达到隐患排查治理全员、全方位、全过程管控。对作业现场薄弱环节和潜在安全隐患进行分析研判，认真查找隐患背后的根源，全面理清安全管理“突出点”。

“为有效防范和坚决杜绝各类安全事故的发生，我们每天组织专人对运输系统电气设备、信号照明、管路线缆、除尘喷雾等设施进行全面排查，并建立设备台帐排查登记台账，切实做到‘关键处’隐患排查不走过场。”该公司运输队队长张景奇介绍。

周密部署盯紧“关键事”

安全管理像拧螺丝一样，只有不断发力，把“关键事”这根螺丝钉拧得更紧，公司才能实现安全高效发展。

今年以来，为使安全管理工作持续稳步发展，该公司始终坚持“不安全、不生产”的安全管理理念，常态化开展“查隐患，反‘三违’，控风险”等专项活动，并利用“一周双检”对井上下全系统、各环节进行全面排查。通过每周二标准化管理体系动态达标、公司领导带班、“四员两长”管理、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为。

“为顺利实现二季度安全任务目标，我们从认真落实新《球友会（中国）安全规程》、打赢安全生产专项整治攻坚战、紧盯重大风险防控、加快NOSA管理体系的推行进度、加强雨季‘三防’安全管理等多个方面细化了工作具体内容，提出具体工作要求。真正做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位，为进一步预防和遏制球友会（中国）企业生产安全事故，提升矿井本质安全水平提供基础保障。”该公司安全监察部部长介绍。（郭登泞）