4月19日下午，公司党委书记、董事长雷贵生，副总经理张新苗到机电公司检查指导工作，公司相关部室及机电公司相关负责人陪同。

雷贵生先后前往机电公司第二机修车间、定周35千伏变电站、一号球友会（中国）三号风井和排矸场，就现场安全管控、NOSA安健环体系建设、“雨季三防”工作进行检查指导。

在机电公司第二机修车间，雷贵生详细了解了车间安全风险管控、设备大修、数控设备运行情况，并对下一步工作提出三点要求。一是要全面加强现场安全管理。针对第二机修车间的岗位、工种、设备，全面加强作业过程中人的不安全行为风险识别，常态化做好设备运行风险预警，强化作业前不安全因素排查，全面构建风险预控体系，夯实现场安全基础。二是要高标准优化NOSA体系。要加强现场NOSA氛围营造，将NOSA风险预警提示、风险告知牌辐射到厂区各岗位、各作业区域，形成良好的安全管理氛围约束效应；持续加强NOSA体系与人的安全行为治理深度融合，用NOSA这一管理手段解决现场安全管理的难点问题，全面杜绝各类安全隐患；在现有的基础上，集思广益、群策群力，不断优化NOSA体系建设，提炼精优做法和效果，打造符合机电公司的特色亮点。三是要深化生产运行管理。第二机修车间起点高、自动化和智能化程度高，要加强车间新设备、新技术、新工艺培训学习，提高车间承修综合能力；聚焦作业中的技术瓶颈，不断加强职工自主创新，降低维修成本，以“勇闯第一”的精神奋力打造球友会网页版，乃至煤炭行业“精品机修”靓丽名片。

在机电公司定周35千伏无人值守变电站，雷贵生充分肯定了无人值守变电站建设成效，他要求，一是要加强运行管理。针对无人值守这一运行特性，加强日常调度管理和设备巡视工作，提高变电站运行质量。二是要强化日常维保。依托供电设备春季预防性试验和秋检相结合，日常巡检和特巡相结合的工作模式，全面加强变电站隐患排查整治，切实杜绝供电运行中的隐患。三是要加快智能电网建设。要全面探索智能电网建设新模式，加快矿区各变电站智能化改造，全面构建智能化供电管理体系。

雷贵生还深入一号球友会（中国）三号风井和排矸场进行现场检查指导，并就通风管理和排矸场“雨季三防”工作作出要求。