“负荷降至零兆瓦，汽轮机打闸。”

4月18日晚22点整，随着值长一声令下，煤矸石发电公司三号机退出电网运行，标志着该公司三号机C修工作拉开战幕。

此次检修工作是该公司本年度重点工作之一，工期紧、任务重，涉及的技改项目也较多。为确保此次检修任务安全、高效、优质完成，该公司高度重视、精心组织、合理安排，成立检修领导小组，全面负责三号机C修的管理、协调、监督等工作。

多措并举筑牢安全屏障

安全是工作的前提和基础。该公司牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的意识，针对参修人员制定了20项安全教育培训计划，通过安规学习、事故案例学习、事故案例推演及开展“安全警示周”四大类活动，在全面夯实安全管理基础的同时，提升全员安全技能。强化对现场作业的安全监督与指导，突出对薄弱环节和重点环节的管理，加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱地点的动态监管力度，重点对工作人员正确佩戴、使用劳动防护用品、安全防护措施落实与“两票”严格执行、高风险作业全过程监护等环节进行监督检查，杜绝人员盲目蛮干、无票作业、无监护作业等违章行为。针对检修现场人员较多，作业交错等复杂情况，特别是锅炉水冷壁补焊检查、汽轮机凝汽器清洗，除尘器布袋及旋转装置检查等风险大、作业量多的区域，每天不间断进行现场检查，安全监督时重点把“放心”的人安排在“不放心”的地方，勤去高风险区域的同时坚决不放过任何一处低风险的死角区域，确保安全监督全覆盖、零容忍。同时，针对重点高风险作业从作业技术管理、计划管理、许可管理、领导到岗到位等方面进行重点管控，明确了具体的工作要求，采用人员现场检查和视频监控监督双结合的方式，确保现场作业实时可控，筑牢安全监护“铜墙铁壁”。

科学组织落实检修品质

据悉，此次检修计划历时9天，分六大专业共计78项，其中技改7项。该公司本着“保质量、抢进度、抓管理”的原则，提前制定完成了《发电公司3号机组C级检修管理文件》《3号机组C级检修安全管理措施》等文件，明确了C修安全管理目标、机组经济技术指标以及覆盖检修工作全过程的组织管理措施等，为机组检修工作顺利开展打下坚实基础。

由于三号机冷油器运行时间过长，内部管道老化结阻，换热效率降低，在停运之前只能依靠外部冷却运行，针对上述情况，该公司各部门通力合作，各专业结合检修前机组的运行工况进行了分析，提出了停机之前把新冷油器安装到位，停机之后再连接主管道的扩容施工方案，合理利用检修前期窗口，保证后期检修质量。扩容方案实施以后，冷油器换热面积由原先102㎡增加到243㎡，出油温度控制在40±2℃，换热效率大幅提高，为机组安全运行打下了坚实基础。

活用现场做好员工培训

青年职工是企业高质量发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。煤矸石发电公司以此次3号机组C级检修为契机，将学员技能培训工作“搬进”检修现场，为青年员工搭建技术交流平台，提升学习质量及效率。

该公司将培训时间节点合理穿插在检修工作中，结合岗位因材施教，通过讲解安全管理制度、安全操作规程，重点传授岗位操作、隐患辨识、安全防范、遇险处置等“干货”内容，使学员快速熟悉检修工作流程，掌握工作要点。同时发挥好“传、帮、带”作用，签订“师带徒”协议，指定技能水平高、待人热情及思想过硬的党员作为师傅对学员进行“一对一”指导，为日后现场设备维护、调试提供较强的专业技能支撑。

目前，各项检修工作正有序推进当中。（雷明）