日前，机电公司聘任了6名高级技师和10名技师，每月工资中将增加技师特殊津贴，平均每人每年多增加收入3000元。

这是机电公司加强高技能人才培养的一个缩影。近年来，该公司全面贯彻人才兴企、科技强企发展理念，不断为技能人才成长搭平台、建机制，着力提升技能人才综合素养，为企业发展提供技能人才保障。

平台建设强保障

“2021年共计开展专业技术、应急救援、实操训练等培训60余次，岗位覆盖率100%，累计为50余名职工进行职业技能鉴定指导。”前不久，该公司全国煤炭行业技能大师李海清总结着过去一年来的工作。

2018年5月“李海清技能大师工作室”正式挂牌成立，推行“理论+实操+考核”的技能人才培养模式，组建了煤炭行业技能大师、陕煤工匠、高级技师为成员的“导师团队”，划分了电气、液压、钳工、供电4个技能培训小组，定期组织开展机电大讲堂、技术研讨会、理论微课堂、技术比武、岗位练兵，提升青年职工综合技能水平。

2021年，该公司引进“技成网培训”软件，充分利用网络化课程资源开展定向培训，实现了不同专业、不同技能等级理论培训全覆盖。

机制建设稳运行

“近乎严苛的‘师带徒’考核倒逼师傅必须拿出全部‘家底’让徒弟成长成才。”郑强是机电公司一名电气试验工，在2021年度师带徒考核中被认定为“出师”，而他的师傅杨小武也顺利拿到了3200元授课费。

为提升青工技能，该公司修订了《师带徒管理办法》，通过季度、半年、年终三次综合考核的方式落实青年职工培训，通过年终评审的师徒，将给予授课费，对于半年考核不及格的师徒将直接取消师傅带徒资格。

与此同时，该公司修订完善《高级技师、技师管理办法》，要求技能人才每年要主创或参与一至两项科技创新项目，年中进行考评，年底向公司上交年度工作报告，对每年考核不合格的将取消聘任及相应津贴待遇。

针对生产现状，该公司及时调整人才培养模式，采用“AB”岗作业、跨专业轮换等方式，积极培育一专多能复合型人才，发挥青年职工生力军作用，全力保障各项生产任务顺利进行。

培养传承促发展

“这个采煤机截割部浮动油封安装一定要仔细，确保间隙在规定标准范围内，否则可能会造成返工。”作为技能大师工作室负责人，李海清每天要深入各车间生产一线帮助职工解决生产技术难题，向大家分享自己参加工作30多年来的经验。

像李海清这样经验丰富、技术精湛的“大师”在该公司还有很多。全国煤炭行业技能大师盛红杰、综采维修电工高级技师苏书忍，他们在干好自身本职工作的同时，更多的将精力是致力于分享、传承、发扬。

“选择综采维修电工的原因就是要成为像师傅一样的人。”参加工作12年的职工郗卫平是该公司综采维修电工技师，连续两次获得煤炭行业职业技能竞赛二等奖、三等奖。说起自己的从业经历，他说：“机电公司有着很好的技术氛围，煤炭行业技能大师、陕煤工匠都是他成长的标杆。”

如今的郗卫平也有了身为人师的成就感：前不久，他带出的徒弟在该公司2022年职工技能大赛综采维修电工组中脱颖而出获得第一名。

据统计，目前该公司已拥有全国煤炭行业技能大师3名、陕煤工匠1名、高级技师11名、技师19名，占该公司职工总人数的12.5%。（周涛）