当前，2×660MW项目建设进入施工密集期。为确保常态化疫情防控和安全生产两手抓、两不误，黄陵发电公司联系诺诚公司专家对44名元素负责人开展为期一周的制度修编线上培训，通过全覆盖、不聚集、远程教，全面推动体系的建设和实施，巩固安全生产基础，提高安全生产管理水平，助力全公司应急管理水平再上新台阶。

此次培训的主要内容分七章39个方面，内容涉及危险源安全监督管理制度、施工组织设计、作业指导书管理制度、应急预案管理制度、防震减灾工作管理办法等内容，并结合公司基建期特点和实际，使各专兼职元素负责人进一步了解和逐渐掌握安全管理流程、危大风险辨识及管控、应急演练方案及其演练过程、评价等内容，通过建章立制和严格执行双重预防体系，有效防范生产安全事故。同时结合公司月度检查存在问题，剖析、分析不安全因素和应急预案以及避免事故发生的管理措施。

培训中，老师积极通过视讯语音讲解、交流探讨的形式，向参培人员传授学习内容，还根据安全生产标准化细则要求对近几年安全生产标准化考评中常见问题进行了梳理、讲解；元素负责人以个人日常工作中遇到的“疑难杂症”，各自分析并提出自己的观点，进行交流切磋。

目前，为期五天的专项培训已全面结束，在对培训人员进行了考核的同时，大家都提交了培训学习总结，普遍认为采取此方法学到很多理论和实践知识，效果更好、更直接，且通过相互交流中能清楚的认识自身不足之处，纷纷表示在今后的工作中不断提高自己的安全知识水平，把培训真正落实到日常工作中。

下一步，黄陵发电公司将对照新体系、新标准、新要求，积极探索实践NOSA管理和日常安全生产管理体系的融合，持续推广开展类似培训活动，通过元素负责人的“辐带”作用，实现相辅相成，相互促进的管理合力，进一步提高公司安健环管理水平。（刘丹 史书洋）