“今年的安全生产月主题是什么？你今天的岗位风险点及工作要求都有哪些？”

“遵守安全生产法，当好第一责任人；使用设备时当心高压液伤人；使用旋转工具时不能佩戴手套；起吊作业前注意检查周围环境。”

在机电公司机电总厂支架车间班前会上，车间主任每天都会随机对职工进行安全知识每日一问，像这样的安全知识提问方式已成为该公司固化安全理念的常态化模式。

“让工作有标准可依”

在今年3月份召开的NOSA现场推进会上，公司对NOSA安健环管理工作提出了更高、更严的要求。机电公司充分落实会议精神，组织召开了NOSA安健环体系推进会，对安健环体系进行进一步梳理完善，并邀请诺诚公司老师对相关NOSA元素负责人进行培训指导,为深入推进NOSA管理提供人才后备力量。

针对各业务属性不同，该公司将76项NOSA元素与企业管理标准相结合，修编10大类73项企业管理标准体系，助力安全管理水平进一步提升。

“通过构建企业管理标准体系，对各业务处理流程进行规范，其中包含的工程、技术、设备、生产等管理标准，极大的提升了安全管理水平，营造了良好的安全氛围。”该公司标准化体系建设工作负责人说到。

“让职工心中有数”

“起吊作业前检查钢丝绳是否完好，检查周围环境是否安全，起吊过程中应与吊物之间保持安全距离……”

为进一步提高职工安全素养，从思想上杜绝不安全行为的发生，该公司要求各班组在每日开工前开展全员危险因素预知预想活动，内容包括对当日工作中人的不安全行为、物的不安全状态、应急处置及措施等方面，将这个过程进行视频录制并上传至各班组工作群。通过常态化开展岗前危险预知活动，提高职工的安全辨识能力，为安全生产筑牢基础。

“以前开班前会都只是班组长、三员们‘苦口婆心’的强调安全，职工主动参与性不强。现在通过每日岗前危险预知，让每名职工从思想上重视起来，将安全隐患消除在萌芽阶段。”机电总厂安全厂长王甍如是说。

“将工作现场放在第一线”

近日，随着最后一处管路连接工作顺利完成，标志着机电公司历时三个月的供水管网灾后治理工程圆满收官。

供水管网灾后治理工作面临着点多、线长、面广等难题。为确保工程建设安全高效可靠，筑牢矿区供水基础，机电公司组织相关部门成立灾后重建工作现场监管专班，针对工程质量、施工进度，特别是作业现场安全监管工作进行现场督查，建立工作进度条和安全隐患登记台账，并每日在该公司曝光电子大屏上进行公示。

一方面安排专人驻守工程现场，对作业现场安全施工、文明生产等进行监管，另一方面严格落实好领导跟班带班和干部走动管理制度，定期与不定期相结合进行现场巡查，对排查出的安全隐患建立台账，第一时间安排专人督促整改落实，全力确保灾后治理工作安全高效开展。

下一步，机电公司将继续以NOSA安健环体系持续提升优化为抓手，巩固落实好新《安全生产法》学习，树立“人人为我，我为人人”的安全责任意识，实现由意识向行为的转变，为党的二十大胜利召开营造稳定的安全生产环境。（周涛）