“锅炉一班5月份，发电煤耗474.86g/kwh ……”近期，煤矸石发电公司发电一车间在安办会上，就各班组隐患排查及小指标竞赛结果等相关情况进行通报。

开展小指标竞赛，是该公司班组建设工作的一个缩影。今年以来，该公司持续开展班组制度化、标准化建设，不断加强班组的目标管理、素质提升、文化建设等工作，三力齐发，助推班组建设水平再提升。

目标是最直接的驱动力。为确保安全生产工作的各项指标落实到班组的具体工作当中，该公司结合生产实际，对各项指标进行层层分解，从隐患排查、煤质控制、风煤配比、运行调整等方面着手，不断强化班组精细化管理。通过小指标竞赛，营造“你追我赶”的争先创优氛围，进一步调动了各班组的积极性，促进了安全生产工作整体效能的提升。

素质是最根本的战斗力。在加强“学习型”班组建设工作中，该公司一方面强化对班组长的培训，围绕班组长队伍素质提升，制定了全年培训计划，培训内容包括安全规章制度、业务技能、班组管理等知识，促进班组长队伍素质全面提升。另一方面，加强班组内部的培训工作，利用学习班，定期设定技术攻关、技术学习等相关课题，适时组织开展主题班组座谈会、技术比武、应急演练等活动，理论结合实践，促进班组整体素质的提升。

文化是最持久的引领力。在班组文化建设工作中，该公司加强政治理论的学习，树立正确的思想导向，提高了班组人员的政治素养。同时，定期组织开展《新安全法》《电业安全工作规程》等相关规章制度的培训活动，促进班组行为规范的养成。组织开展道德讲堂、模范故事分享会、班组文化作品展等有品位、有内容、形式多样的文化活动，营造班组科学文明与健康向上的文化氛围，发挥班组文化的引领作用的同时，不断增强班组的凝聚力和向心力。