今年以来 ，瑞能煤业公司紧密结合公司生产经营实际，持续强化成本管控，重点在“精核算、重创新、防浪费、严管理”上做文章，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，牢牢树立“省下来的就是赚到的”理念，充分发挥管理的杠杆作用，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，争取圆满完成全年各项经营指标。

该公司各生产区队采取班前会宣贯推进、班组会座谈等方式，向职工宣贯公司所面临的成本管控形势与压力，解读成本管控措施，引导职工节支降耗，切实将职工思想和行动统一到公司成本管控的行动部署上来。同时，该公司还不断挖掘成本管控中涌现出来的先进人物闪光事迹，利用班前班后会、微信群等载体广泛宣传，形成比学赶超的浓厚氛围。

“我们作为一线生产区队，为进一步抓实、抓好成本管控，将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。”该公司综采队队长范俊义介绍道：“我们还定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查，建立班组材料管理台账，对各班组生产过程中的材料消耗情况进行全过程监督管理，通过加强监管，有效避免不必要的浪费。”

为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司每月定期召开成本分析会，分析节支增效情况，查找问题，制定措施，进一步完善了“修旧利废、降本增效”管理办法，规定了修旧利废的范围、明晰职责及激励措施，调动每个职工节支降耗、变废为宝的主观能动性和积极性；常态化组织开展以“修旧利废、降本增效”“精细化管理，低成本运行”“勤俭节约伴我行”等为主题的降本增效活动，让职工置身其中，切实强化职工的成本意识、节约意识和创新创效意识。

“在日常材料发放过程中，为了使材料领用发放管理有章可循，各部门之间衔接有条不紊。我们不断加大对各类物资、材料使用情况跟踪考核能力，切实从源头上控制材料成本投入。同时，要求各区队、机关各部室指定专职领料人员，并建立材料‘领、发、用’台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。”该公司物资供应部库管员冯志艳说道。

通过节支降耗活动的不断深入开展，1至5月份，该公司累计节余材料费35余万元。（潘龙）