“万兆网络的搭建，5G通信技术应用，无人变电站AR智能运维系统的运行、智能化数控机床的应用、远程监测监控系统在供水系统中的应用……”一项项创新成果和智能化应用技术在机电公司遍地开花。

“我们紧紧围绕矿业公司发展战略目标为中心，以‘智慧矿山’建设为引领，紧扣‘做精做优生产保障’发展定位，以‘五个创新’为抓手，并于2018年，在打造‘可靠机电、精品机电’的基础上创新提出了‘智能机电’这一全新目标，为黄陵矿业实现高质量发展提供更加智能的生产保障。”该公司经理徐建军表示。

 

遥想当年，从“0”到“1”艰难摸索

“要想打造智能机电，就要解决智能化技术与工作的有机融合，如何将智能化转化为生产力？”面对新的机遇和挑战，徐建军陷入了沉思。

连续几年来，机电公司紧密结合实际工作，在打造“智能机电”的目标中摸索前行。

该公司原有一套半自动托辊生产线，该生产线在2011年投运，单日生产托辊约300根，生产效率较低，不能满足矿井生产需求，职工每天还要搬运原材料，劳动强度大，以致造成操作托辊生产线上的工作成了众多职工“望而生畏”的岗位。

经过近十年的发展，国内托辊自动化生产线技术实现了质的飞跃，已实现智能化操作，无人焊接机器人和自动化上料设备已成为标配。“先从托辊生产线着手实现智能化！”徐建军当即决定。

“想到不如做到。”该公司立即成立技术组，通过调研分析，联合生产厂家结合厂区实际，购置了一套全自动智能化无人操作托辊生产线，并于2020年6月份正式投产使用，该生产线也是球友会网页版,球友会（中国）第一条全自动智能化托辊生产线。

新生产线的引进使用，效果立竿见影。相比旧生产线，作业人员减少60%，托辊日均产量提高到近600根，生产效率和质量得到大幅度提升，每年节约人工及生产成本近二百万元，在减人提效的同时实现了传统型维修加工向自动化生产的转型，为黄陵矿业建设智慧矿山按下“快捷键”。

智能化托辊生产线的投入使用，标志着该公司在打造“智能机电”的道路上迈出了坚实的步伐，自此智能化应用走入机电人的视野，并实现从0到1的突破，为后续设备智能化改造和技术应用指明了方向。

 

俯瞰今夕，百花齐放争斗艳

“从0到1是要打破陈规，要实现创新与突破，是很艰难的，但是从1到100只是一个时间的过程。”谈及如今智能化技术在厂区已普及应用，徐建军深有体会。

“汽车要想跑得快，高速公路是关键”打造智慧矿区，实现人机物互联，快速优质的通信网络是保障，并要为其提供强大的技术支撑。

为满足矿区智能化信息技术的应用，该公司信息技术人员对现有的网络通信设备进行了升级改造，大力推广5G通信技术，通过升级主处理器，利用超融合技术，对现有计算、存储资源进行扩容，提升网络运算存储能力。将现有的两套iMC网管系统进行统一管理，实现全网资源的统一管理和可视化展示，并实现网络万兆升级，为保障智能化系统良好运转提供强力技术支持。

“电能是工业的粮食，供电稳定可靠企业将无后顾之忧。”为大力推广智能化技术在供电系统的应用，该公司对原有电力调度进行智能化改造，着力打造建设“1个平台+6个系统”供电网络（调度管理平台+智能控制系统、运行监测系统、视频监控系统、测温系统、运维管理系统、安全监测系统），计划运用AR智能运维系统、智能巡检机器人、北斗通讯等新技术，将虚拟全景与现实增强的视频系统相结合，对变电站、架空线路运行状态进行全面监测。通过技术改造、设备升级、工艺优化等措施全力打造智能调度和变电站，逐步向“智能化无人”的目标迈进。

2020年8月黄陵矿业机修二车间正式投产使用，该公司在设计之初就以高起点，高标准定位，大量引进智能化数控机床等设备，在减轻人员劳动强度的情况下，极大地提高了生产效率，缓解了厂区机修压力，为二号球友会网页版,球友会（中国）和双龙煤业设备维修提供了可靠保障。同时在强化供水管理中，引进全自动智能化二氧化氯发生器，下一步将逐步引入物联网系统，实现无线数据传输，监测出水流量、投加药数量、储药罐液位仪监测、故障推送、远程一键启停控制等智能化设置，设立权限等级管理，全面提升智能化管理水准。

“智能化技术应用在生产中已全面铺开，形成了百花争艳的态势。”看到如今在智能化应用方面取得如此成绩，徐建军欣慰地说。

 

展望未来，书写宏伟新篇章

“要加快智能矿井、智慧矿区项目建设。”公司党委书记、董事长雷贵生对重点工作进行了安排部署，让智能矿井、智慧矿区建设蹄疾步稳。

“立足当下，展望未来，面对新形势，我们该怎么办？”徐建军心里铺开了一幅画卷。

新技术新设备的应用离不开高技能人才的加持。该公司狠抓人才队伍建设，充分利用李海清技能大师工作室和党员创新工作室“双平台”优势，积极开展技术授课、技术交流等活动，以高技能人才作为“领头羊”，以点带面，辐射至各单位。另一方面抓好体制机制保障，定期举办技能比武、岗位练兵、创新成果等活动，并以奖励、津贴的形式鼓励高技能人才不断提升业务水平，实现个人收益和企业发展的“双丰收”。

近日，举办的机电公司职工技能大赛上，有来自四个基层单位的57名职工进行7个工种的技术比拼。这既是全面检验广大职工的技能水平素养，同时也让职工看到自身能力的不足，激发职工学本领、强技术的主动性，对于获奖者相应的奖金奖励也带动着职工提升技术水平的积极性。

目前，该公司有全国煤炭行业技能大师3人，而高级技师、技师也已达到30人，这个数字每年还在递增，人才队伍分布逐渐呈现“金字塔”状，技能人才培养效果显著。

让创新成为推动企业发展的新动力。一方面修订完善了科技创新相关制度，为创新提供了制度保障，另一方面，充分发挥“老带新”的效果，改变以往个人单打独斗的创新模式为全员集思广益，深入挖掘那些有想法，想干事的职工潜能，让想法最终能够变为现实，让创新不再神秘，让“创客”精神不断延续发扬，为公司高质量发展提供强劲动力。（张辉 周涛）