今年以来，煤矸石发电公司以“三小一练”活动为载体，将讲小故事、创小成果、编小案例，练“绝技、绝招、绝活”与班组的实际管理紧密结合，在丰富班组文化的同时，不断 提高班组成员的积极性和班组团队的凝聚力，促进班组管理水平的整体提升。

你的“故事”我来说

强化安全意识，是班组管理的重中之重。该公司利用班后会开展“你的故事我来说”系列主题活动，以班组为单位，指定一名班组成员，以监护人的视角，对工作中遇到的突发事件，应急处理，安全隐患等内容，以“故事”的形式进行讲述，围绕具体的“故事”，班组成员展开充分讨论，对工作经验、工作方法、注意事项进行总结，不断强化班组成员安全意识的提升。

我的成果你来享

班组成果共享，是促进班组整体效能提升的重要保障。在班组“三小一练”活动中，该公司各班组对实际工作中的管理经验、优秀科技成果进行总结，在班组活动中进行分享。班组先进个人与技术“大拿”定期开展经验分享和技术传授，在分享中实现优秀品质、先进经验技能的传授和传承。同时，该公司在班组建设中，加强“老带新”的管理工作，新进职工进入班组，指定一名老职工进行带领，将先进经验技能进行分享传授，促使新进职工尽快适应新的工作环境，达到岗位技能要求。

事故案例大家学

“多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。”长期以来，该公司将事故案例学习作为班组建设的一项中内容。对事故案例进行汇编，每月组织班组成员观看相关工作的安全事故“小案例”，总结教训的同时，不断提高班组成员安全防范意识。并定期在班组内部组织开展十条红线、应知应会的学习，养成对“现场管理”零容忍，对“三违隐患”零情面的思想意识，确保安全“零事故”。促使安全文化成为班组文化建设的主旋律。

“三绝”水平赶帮超

近期，随着煤矸石发电公司2022年技术比武活动的开展，该公司各班组积极开展练“绝技、绝招、绝活”活动，以同台竞技的形式，促进职工间的技术交流。为进一步发挥技术比武的引领作用，该公司组织高级技师开展授课活动，在理论学习的基础上，深入现场，对运行调整、事故处理、设备检修等工作进行指导，不断提高个班组技能水平的整体提升。通过一系列活动开展，在不断激发职工“比学赶帮超”热情同时，拥有绝技，绝活，绝招的职工也越来越多。（赵国涛）