为进一步提升班组管理水平，激发班组战斗力，近日，瑞能煤业公司综采队在每月一次的班组长座谈会上，灵活应用了“总计学考”的方式，让座谈会变得有料又有效。

“这样实实在在的提升，让我感受到班组管理更加得心应手，我分析问题能力以及语言表达能力比较欠缺，但我相信通过这样‘有料’的总结，以后我也可以像其他班组长那样优秀。”该公司综采队跟班副队长王虎东会后这样说。

善于“总”结 才能不断进步，座谈会上，班组长们依次将月度工作情况进行总结，不同于以往的简单汇报，每个班组针对上月度的工作面分管区域NOSA现场创建进度、人的安全行为治理、反“三违”等情况进行了细致剖析，好的做法及时分享推广，存在的不足之处，会上及时开展“头脑风暴”，集思广益，有针对性的给出可行方案，切实解决存在问题。

“本月我班组继续深化NOSA安建环现场打造，7月10号前完成运输顺槽所有设备棱角包边；在人的安全行为治理方面……”班组长座谈会上，该队整修班班长柴怀平正在汇报下月工作计划。

针对标准化完善、责任区内NOSA安健环现场创建、班组建设活动，各班及时汇报各班组下月工作计划，未雨绸缪、提前谋划，敲定完成期限，通过“计划”指引班组建设目标，提升班组内部自主管理的水平，同时方便区队提前上报材料、备件计划，有序与其他部门沟通、协调，更加有利于队内整体工作合理安排。

面对新时代、新挑战，该公司综采队为保证“四员两长”素质稳步提升，队内利用班组座谈会，开展内容丰富、形式多样的集中学习和先进班组管理经验分享活动，帮助武装大脑，不断提升专业素质。

据悉，该队在本次座谈会上，还采用在线答题的方式考核职工对理论知识及公司相关标准、规范的掌握情况，对成绩优秀人员进行积分奖励，对排名靠后的人员加强教育培训，并在现场针对易错题，易混淆概念，进行了剖析讲解。

“刚才何班长分享的‘实名制工作法’对我启发很大，我计划在我们全队推广该工作法，要求每个班组施工结束后，把名字写在醒目位置，确保责任层层压实，通过实名制督促，杜绝了扯皮情况的发生，促进工程质量步步提升。”在听完黄陵矿业“金牌班组长”何建斌分享班组管理经验后，该公司综采队队长范俊义这样说道。（田超超）