7月6日至8日，公司党委副书记、总经理王鹏飞，总会计师李尚红，副总经理刘建伟带领相关部门，先后到一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、双龙煤业、瑞能煤业、煤矸石发电公司及煤电实业公司检查上半年生产经营情况。

王鹏飞对各单位上半年生产经营工作予以了肯定。针对下一步工作，他要求，一是要加强安全生产管理，持之以恒抓好“四治理一优化+AI+NOSA安健环”管理模式，以严的态度、细的管理、实的作风抓牢安全生产各项工作，进一步提升安全生产管理水平。二是要进一步加强经营管理，通过分析可控成本，立足自身实际寻找原因，合理规划，及时结算，强化专项资金支出进度管理，严控成本。三是要加强对标管理。对标对表国内同类型一流企业，学习先进的指标控制及经营管理办法，找准差距，补齐短板，实现各项管理工作提档升级；四是深化“三网一平台”管理，落实责任到人，加强考核兑现，逐个消除存在问题，及时整改不达标情况，真正将“三网一平台”全面应用起来。

李尚红要求，要加强生产与经营的深度融合，严格全面预算管理，优化采购结构，坚持每月分析、考核，向经营管理要效益。要强化市场营销，做好市场研判，分析制定销售策略，争取更多优质指标和价格红利。

刘建伟要求，一是要抓好特殊时期的安全生产工作，确保各项接续工作稳步推进，保证安全生产；二是要做好经营管理工作，在降低生产成本的同时，持续做好薪酬管理、人力资源优化等方面工作；三是要严把重点工作进度，继续加强外委转自营成效。

会上，各单位就上半年生产经营工作及下半年计划安排进行了汇报。检查组对各单位成本管理、专项资金管理、薪酬、重点工程及外委工程转自营工程等方面存在问题及需解决的事项进行了协调处理，对各单位下半年经营工作提出了具体要求。