“综合工徐光辉超额完成工作任务并协助起底三架，奖励50分，支护工王晓伟上班期间偷懒耍滑，工作任务未完成，处罚50分。”7月10日上午，在二号球友会网页版,球友会（中国）掘进一队学习室，看到民主公告栏上刚刚出炉的“奖罚红黑榜”后，职工徐光辉喜笑颜开，而他旁边的王晓伟就像霜打的茄子，懊悔不已。

在二号球友会网页版,球友会（中国）掘进一队“奖罚红黑榜”特色班组管理法，不仅得到了本队职工的普遍认同，就连“左邻右舍”的兄弟区队也纷纷前来“取经”学习。

所谓的“奖罚红黑榜”，其中“红榜”主要奖励每天在工作中履职尽责、爱岗敬业的优秀职工，反观“黑榜”则是“三违”和表现不佳职工的“提醒单”，警示职工积极工作，遵章守纪，两者形成鲜明对比。在这里每天都上演着“红黑”榜的较量，这既是该落实考核激励机制，奖优罚劣释放活力的有效举措，也是该班组推进民主管理，实行班务公开的缩影。

“虎子，你小子真行，又得了50分，今天下井，我要更下力气，争取也上个‘红榜’。”看到自己的好兄弟受到了奖励，不服气的马强也暗下决心。

“让大家对各自的工作表现心知肚明，激发职工与职工之间的良性竞争，职工的眼睛明了，心里亮了，干劲更足了。”该矿掘进一队党支部书记李凯军说。

除了“奖罚红黑榜”外，在职工安全培训和技能训练方面，该队也是狠下功夫，通过“每天一学习，每月一考核”提升职工的安全意识和自我保护能力，通过定期举办通俗易懂的理论+实践微课堂提升职工岗位操作技能，大力开展“三功两素”修炼活动，全面提高职工的技能水平和综合素质。

一队一特色、一队一品牌。近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）将民主管理作为班组建设的一项重要内容，大力实施班组阳光管理，让职工参与班组管理，坚持“事事公开，及时公开，人人参与，共同监督”的原则，使职工享有充分的知情权，参与权和监督权。（陈涛涛）