“大家畅所欲言，针对平时工作中遇到的问题或者管理不完善的方面，及时提出想法意见，齐心为班组建设添砖加瓦。”瑞能煤业皮带队机电班班长朱益虎，在近日班组座谈会上说道。

若把企业比作长城，班组就像是一块块基石，为了全面深化班组文化建设，提升职工参与班组建设热情，自“班组文化建设活动月”开展以来，瑞能煤业皮带队结合实际工作，总结提炼出“六重合奏”班组管理办法，深入扎实地全面优化区队班组建设管理工作。

规范管理 制度先行

完善合理的制度是企业高质量长远发展的关键保障，能够有效规范职工作业行为，良好协调生产建设，今年以来，该公司皮带队多次组织职工开展交流座谈会，聚焦当前区队及班组的管理制度进行梳理细化、意见征集，及时调整消除不完善、不细致、不明确的“朦胧地带”，持续促进班组制度更加合理、更加规范。

“我们在座谈会上商讨研究的制度相比之前，更方便、更有温度、更令人信服，经过思想的碰撞，队干与职工联系更加紧密，交流更加深入，整体面貌焕然一新。”该队支部书记郭登泞欣喜地介绍道。

 

头雁领航 群雁齐飞

瑞能煤业皮带队结合《皮带队党支部优秀职工评选实施方案》，在班组内仔细甄选素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的职工作为“全队楷模”，在班组管理和生产作业过程中，发挥“排头兵”的表率作用。杜绝一蹴而就。

据悉，该队楷模选举采用月度流动形式，消除职工一蹴而就的怠惰思想，督促职工不断向“高峰”发起挑战，该队队长周安贵不断鼓励全队每一位职工，勤学苦练、敢于担当，都有机会也都应该勇争头雁，全队上下“争优当先”的浓厚氛围持续拉满。

 

精武强能 岗位练兵

为了促进干部职工寻找差距、弥补短板、提升技能，该队打出“技术就是硬道理”的坚定口号，坚持聚焦技能强化，全力搭建提升平台，积极开展技术大比武、岗位练兵、知识竞赛等形式丰富的活动，切实增强全队职工技能水平“更上一层楼”。

一系列活动的开展，持续调动了职工学知识、学业务、学规程的积极与热情，不断提升作业人员规范操作和业务水平，让“技能优异者”脱颖而出，让“苗而不秀者”完成蜕变。

 

降本提效 稳步提升

该队牢固树立“过紧日子”的思想，通过狠抓收支平衡、强化材料利用、闭合台账管理，全力推进降本增效工作，确保投入最优，效率最高。

今年以来，该队深入开展“修旧利废”活动，清晰掌握“固有资产”，对材料库房和井下运输系统全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识。

在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”，同时，该队为激励职工主动作为，将职工个人“修旧利废”成绩纳入月度优秀职工考核，二季度以来，该队修理皮带跑偏装置4台、清扫器6件、皮带滚筒2件、隔爆开关1台等，累计节约金额五万余元。

 

创新驱动 激发潜能

创新是维持班组富含活力、快速发展的重要源泉，为了更好的激发职工创新积极性，该队发挥党员的先锋模范作用，建立了党员创新工作室、劳模工作室，定期收集职工小创新、小发明，进行测评改良投入应用，评选出的优秀作品还会放置在工作室展台上进行流动展览，一时之间，在全队掀起一阵创新“热潮”。

“以前在工作中遇到问题，总想着逃避，在我们党支部的激励下，我开始试着改良创新，现在反而最喜欢埋头思考，花费时间去啃‘硬骨头’。”该队职工李友安看着展台上自己的作品兴奋地说道。

 

严字为刃 加码赋能

为了确保班组安全管理水平再上新台阶，该队围绕“全面排查、突出重点、及时整改、整体推进”的工作思路，层层压实责任，狠抓整改落实，从职工业务学习、行为规范、劳动纪律等方面，加大考核奖罚力度。

学习方面，不断强化法律法规、操作规程、岗位责任制等应知应会学习内容的宣贯考核力度，隐患整改方面，提高隐患排查频度与密度，完善治理台账，做到小问题当班改，疑难杂症跟踪紧咬，个人行为方面，积极开展行为治理对标，向综采队、机电队等先进队伍看齐，深化“三违”治理、细化标准规范，强化考核兑现，罚得心疼、奖得手软，以铁腕手段为班组安全工作加码赋能，为瑞能煤业高质量快速发展提供坚实的基础保证。（郭登泞 何清）