7月15日上午，煤矸石发电公司举办了班组建设创新创优项目竞赛。该公司党委副书记、工会主席梅开洋、各部室车间负责人、党支部书记、职工代表等共60余人观看了本次比赛。

“我是化水车间的王韩妮，化水车间有许多机械转动设备，我们班组在日常巡检工作的基础上，总结提炼出了‘三看两测一要听’的设备巡检七字口诀作业法，增强了作业人员的责任心，有效提高了当班工作质量，确保了生产设备的安全稳定运行。”王韩妮是该公司化水车间水化验班长，在本次竞赛中介绍了设备巡检七字口诀法和“三高四特”作业法，为方便班组成员学习记忆，杜绝误操作，王韩妮在实践中还探索出了“5231超滤设备反洗”精优作业法，为NOSA安健环管理工作的落实提供了有力支撑。

“今天向大家介绍的是我们输煤检修班组的‘三个五’管理法，具体分为‘五标化’‘五职能’‘五提升’”，在解说过程中，杨刚伟巧妙利用设备巡检二维码与场下观众进行了互动，缓解了现场紧张激烈的比赛氛围。

这些鲜活的案例，都是职工从日常的工作中归纳总结出来的“亮点”，他们将提炼出自身特色的“卓越管理法”和“精优作业法”推广运用到实际工作中，真正做到了以训促学、以学促用，不仅提高了工作效率，也为优化班组建设和管理打下了坚实基础。

经过激烈角逐，该公司燃运车间《输煤检修班“三个五”管理法》、发电二车间《“五位一体”作业法》和设备管理中心《“三六三”班组管理法》分别获得一二三等奖。

班组管理是企业管理的基础。近年来，煤矸石发电公司围绕班组建设，大力开展小指标竞赛、创新创优项目竞赛、班组长座谈会等活动，进一步激发班组创新活力、提高班组管理水平和职工综合素质，为公司高质量发展贡献班组力量。（王静）