7月12日下午，黄陵矿业公司召开2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会，会后，各单位迅速行动起来，采取多种形式，全方位、多层次对会议精神进行学习传达，真正将会议精神融入到思想中、落实在行动上、体现在工作成效上，确保各项工作再上新台阶。

 

一号球友会（中国）

7月18日下午，一号球友会（中国）召开专题会，传达落实矿业公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神。该矿班子成员及科级以上管理干部50余人参加会议。

会议要求，全体干部职工要切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。一是严守安全生产红线，筑牢矿井安全防线。做好AI+NOSA智能风险管控系统建设的优化和提升工作，扎实开展安全生产专项整治三年行动；二是坚守环保底线，改善矿井生态环境。加强环境污染治理设备设施运营管理，加快推进固废利用项目建设，积极对排矸场补植增绿，有序开展碳汇林建设工作；三是严抓灾害治理，提升矿井防灾能力。持续推进瓦斯灾害超前治理工作，做好矿井隐蔽致灾因素排查；四是优化生产布局，确保矿井可持续健康发展。继续优化“110工法”沿空留巷关键技术应，做好西二开拓大巷掘进的安全管理和施工监管，保证生产接续平稳；五是紧盯经营管理，助力矿井提质增效。持续推进对标管理工作，坚持实施“避峰填谷”、矿井水复用的措施，强化煤质管控；六是加大创新驱动力度，推进智能矿井建设。持续做好智能矿井建设，积极筹备下半年全国煤炭行业智能化开采现场会。完成第三套快速掘进装备的货验收及井下安装调试工作；七是积极落实标准化管控，提高矿井管理水平。严格落实标准化“369”工作法，加大精品工程、“靓美”工程创建考核力度，进一步提高系统安全和可靠性。（倪小红）

二号球友会（中国）

7月20上午，二号球友会（中国）召开专题会议，传达学习公司2022年第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会精神。该矿领导班子成员、各部室、区队负责人共计40余人参加。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到会议精神上来，立足实际，守正创新，全力做好下半年安全管理、生产经营等各项工作。一是各部室区队要利用好班前会、班后会，认真传达学习会议精神，引导全体职工坚定信心，做好下半年安全生产工作，努力完成全年目标任务。二是要牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，全力以赴抓安全、守底线，进一步夯实安全管理基础，做好灾害治理各项工作。三是要加快智慧矿山建设，积极构建安全、高效、绿色、智能的现代化矿井管理新模式；以培养学习能力、实践能力和创新能力为重点，加快推进高素质技术人才队伍建设，为矿井高质量发展筑牢坚实基础。（董梓涵）

 

双龙煤业

7月19日，双龙煤业在调度室会议室召开专题会，传达公司追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神。该矿中层以上管理人员40余人参加会议。

会议要求，一是要持续狠抓安全管理不松懈，进一步强化安全管理，全面完成AI+NOSA智能风险管控系统建设，筑牢安全防线；二是要优化生产结构，根据生产实际，对生产资源进行合理优化，确保下半年各项安全生产任务顺利完成；三是要加快绿色矿山建设速度，顺利完成各项收尾工作，确保国家级绿色矿山验收达标；四是继续加大民生建设力度，进一步提升广大干部职工及其家属的获得感和幸福感；五是加大矿井智能化力量投入，充分应用新装备、新技术提高矿井智能化开采能力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（穆海宏）

 

瑞能煤业

7月21日上午，瑞能煤业召开专题会，传达落实矿业公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神。

会议要求，各部室、区队要组织职工迅速传达落实会议精神，凝心聚力、主动作为，全力以赴做好下半年生产经营工作。一是牢牢把握安全生产主动权，强力推进“四治理一优化”深化NOSA安健环管理，夯实安全基础管理。二是抓好系统优化和生产劳动组织，提高生产效率效益。三是以重点项目为抓手，全力推动各项工作部署落地落实落细。四是持续深化创新驱动发展，推动科技创新及成果转化运用。五是坚定不移降成本，围绕“稳增长、降成本”目标，不断提升经营管理水平。（邵庆芳）

 

机电公司

7月18日下午，机电公司召开专题会议，传达落实球友会网页版及公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该公司领导班子及各单位负责人共计20余人参加会议。

会议要求，一是各单位和部室要深入学习贯彻会议讲话精神，抓细抓实，做好经营部署工作，提前谋划，布局2022年下半年经营目标。二是对标先进单位,深化人的安全行为治理以及NOSA安健环体系管理，紧盯特殊时段、重要节点、薄弱环节的安全管理，防止零敲碎打事故发生。三是按照防大汛、抗大灾标准，全方位提高基础设施升级方案，运用信息化智能化等技术手段加强灾害识别监测，切实提高公司供水供电线路防灾抗灾能力。四是按照年初设定的进度目标，加快推进专项基金、中小修理等项目实施和结算工作。（韩文利）

 

煤矸石发电公司

7月18日，煤矸石发电公司召开专题会议，传达学习公司追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神，会议由发电公司经理史丽超主持，领导班子成员、各车间部门负责人及各支部书记参加会议。

会议强调，各车间部室要认真组织学习，迅速把会议精神传达至每名职工，要深刻领悟会议精神及领导重要讲话，切实把全员思想认识和行动统一到全年各项任务目标上，以“实文化”为引领，以打造一流矸电为目标，持续深化NOSA管理，加强安全生产标准化建设，科学组织生产，深挖创效潜力，按照“建好是基础，管好用好是关键”要求，全力做好智慧电厂运营，确保完成各项目标，为公司创建一流企业贡献力量。（马征）

 

铁运公司

7月13日下午，铁运公司在机关五楼会议室召开专题会，传达落实了公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该公司领导班子成员及各段、站和各部门主要负责人共计40余人参加此次会议。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，结合当下实际，做好下半年安全生产经营工作。一是织密安全环保防护网。强化“四治理一优化”与NOSA安健环融合体系建设，严格审核问题整改和过程管控，稳步提升NOSA管理质量；二是打好运输增量主动仗。积极开展货运增量行动，落实保运量提效率8项措施，严格标准化动态达标，确保全年运输任务顺利完成；三是出好经营增收组合拳。灵活调整运输结构深化全面预算管理，深挖修旧利废、流程优化、技术改造等提效点，确保实现目标成本。四是按下项目建设快进键。落实专项资金工程项目闭环管理，加快推进专项资金项目进度和结算力度，确保按期结算。五是用好企业管理助推器。提质对标管理，对照提升计划表，总结提炼创新成果和管理实践、促进企业管理能力提升。（赵媛媛）

煤电实业公司

7月18日，煤电实业公司召开专题会议，传达学习矿业公司2022年第一次追赶超越暨上半年经济运行分析会精神。该公司领导班子及副科级以上管理干部30余人参加会议。

会议强调，一是全面提升后勤综合服务品质。按照“五心”服务理念，多维度开展后勤服务品质提升工程。二是常态化抓好疫情防控工作。慎终如始抓好“外防输入、内防反弹”，全力保障矿区职工家属的生命安全。三是加强雨季“三防”工作。严格按照“六个到位”的要求做好各项防汛工作，确保安全渡汛。四是加快NOSA管理示范区域创建进度。在夯实“二星”管理水平基础上，完善元素资料包，持续加大全区域风险评估、风险提示和示范现场创建工作，确保顺利通过公司NOSA内部三星评审。五是广泛开展对标活动。按照对标工作方案，全面开展对标工作，到行业优秀企业中学习先进经验和管理办法，促进服务品质与市场竞争力同步提升。（王婷 刘勇）

 

黄陵发电公司

7月14日上午，黄陵发电公司召开专题会议，传达落实矿业公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神，对公司上半年工作进行了总结分析，对下半年重点工作进行了安排部署。该公司领导班子成员及各部门负责人参加了会议。

会议要求，公司各部门要切实把思想和行动统一到追赶超越工作会议精神上来，聚焦重点工作，快干加实干。一是要强化现场管理，筑牢基建安全屏障。坚持将NOSA管理体系融入建设全过程，确保高峰期施工安全。二是要紧盯工程节点，高质量推进项目建设。抢抓施工黄金期，进一步完善现场协调工作机制，加强施工质量管控，跑出高质量建设的加速度。三是要全面统筹部署，扎实做好生产准备。进一步完善运行规程及相关管理制度的编制，抓好生产准备人员的机组运行培训，着力打造智慧标杆电厂。四是要坚持党建引领，实现公司高质量发展。持续推动党史学习教育常态化长效化，不断深化“党建+3+项目建设”工作模式，抓实党建工作与安全、生产、经营的融入载体，为公司实现高质量发展凝聚不竭动力。（谷顺成）

 

建安公司

7月13日上午，建安公司召开专题会，传达公司2022年第一次追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨2021年度目标责任考核表彰大会会议精神，该公司领导班子成员，各科室负责人及项目经理参加了此次会议。

会议要求，全体干部职工要切实把思想和行动统大会精神上来，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感，重点做好七个方面工作。一是要抓好安全管理工作，统一思想，明确责任，扎实开展NOSA安健环管理工作，确保公司安全生产工作稳步推进；二是抓好重点项目建设工作，严格考核工期进度，严把工程质量关，按照时间节点抓好落实；三是积极寻求对外发展的新思路，加快公司资质升级，进一步加大外部市场拓展力度；四是抓好工程资料、对外预结算、材料管理等工作，切实做好每月一考核；五是认真抓好雨季三防工作，加强对深基坑、临边防护、人员居住、临时用电等方面巡查检查力度，保障安全度汛；六是常态化抓好疫情防控工作，认真落实排查登记、消毒工作，严格执行防疫相关政策，保证防控工作不留死角；七是要认真总结上半年的各项工作，提前谋划下半年重点工作，为公司高质量发展持续发力。（贺成）

应急救援中心

7月13日下午，应急救援中心召开专题会议学习传达公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会会议精神。该中心领导班子、各部室、中队负责人参加会议。

会上，对中心下半年重点工作进行了部署安排。要求各中队、部室全力以赴做好矿区安全工作。一是要把学习贯彻公司追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会、目标责任考核表彰大会精神作为当前的一项重要工作抓紧抓实。二是重点做好“雨季三防”工作，每天做好装备检查，确保随时拉得出，顶得上。三是大力弘扬敬业、奉献、拼搏、榜样“四种精神”，紧盯关键核心业务、关键时间节点、关键项目突破，精准靶向发力，激发干事热情，在各类比武中勇争第一，以优异成绩向党的二十大召开献礼。（葛星）

矿业宾馆

7月18日下午，矿业宾馆在三楼黄河厅会议室召开专题会，传达落实矿业公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会上讲话精神。该宾馆领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议要求，一是认真学习，积极宣贯。全体干部职工要充分利用好部门例会、班前会等形式，认真学习积极传达矿业公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神，结合实际工作，抓实抓细，切实增强做好下半年各项工作的责任感和紧迫感。二是要持续推进NOSA安健环体系的建设工作。全力以赴抓安全、守底线、强基础，把安全提升到政治高度。做到安全管理时时、处处、事事、人人辨风险，控风险。三是要不断提高成本管理意识，树立“省下的就是赚下的”管理理念，以节能降耗为主要抓手，加大考核力度，不断提高经营管理水平，保证全年经营任务顺利完成。四是加强培训，推行“四个不让”文化理念。用心用情用力抓服务，重细节强考核抓管理，以“高质量、走前列”的奋斗姿态打造矿业公司窗口服务的靓丽名片。（李丹 雷喜娟）

技术中心

7月18日下午，技术中心在党员活动室传达学习公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨二季度经济运行分析会会议精神，安排部署贯彻落实举措，各研究所各部门负责人参加会议。

会议要求，一是继续做好科研项目过程管理工作，保证项目完成率。二是加大科技优惠政策落实力度，确保公司享受政策红利。三是完成“智能矿井 智慧矿区”建设，承办好全国智能化现场推进会。四是完成年度项目成果验收、评价和鉴定工作。五是做好申报集团2023年度科技项目，安排公司2023年度科技工作。六是持续发挥服务职能，当好科技战线“店小二”。为公司高标准高质量完成全年科技工作贡献力量。（马毅嘉）

 

安保中心

7月18日下午，安保中心在一楼会议室召开专题会，传达球友会网页版、公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会精神。该部门党支部班子成员和支部全体党员、各科室负责人参加会议。

会议要求，一是贯彻落实公司上半年经济运行分析会上的各项决策部署；二是要紧紧围绕公司生产经营，主动而为，落实全年各项安保工作职责；三是要强化安全防控举措，积极利用智慧安防，进一步加强日常巡逻执勤，日常接处警，深入职工群众、维护企业利益；四是要做好疫情防控，做好来客及车辆登记工作，强化厂区巡逻，做到守土有责、守土担责。五是积极开展各类普法和安全防范活动，加强职工普法教育，增强职工群众法律意识和安全防范意识；六是积极做好危化品管理工作，对危化品各个环节做到规范、安全；七是积极做好各类会议、活动安保执勤，确保会议、活动现场秩序良好，积极构建和谐矿区，贡献安保中心力量。（贾张杰）

 

鑫桥公司

7月14日上午，鑫桥公司召开专题会议，传达公司2022年第一次追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会、2021年度目标责任考核表彰大会精神，公司领导班子成员，各单位、各部门负责人20余人参加了会议。

会议要求，一是各单位、各部门要迅速传达会议精神，领会精神实质，凝聚思想共识，扎实落实好公司追赶超越点评会的各项要求。二是严格落实安全生产责任制，强化隐患排查和重点领域整治，筑牢安全生产防线；加强NOSA管理体系推广运用，力争年底通过矿业公司内部“三星”评审。三是科学组织生产，合理调配人员，不断优化生产工艺，全力保障生产不“断档”，供应不“掉链”。四是加快推进全自动金属托盘生产线、钢筋盘圆自动排线装置、粉煤灰砖厂车间通风机及标砖搅拌机收尘系统等三个科技项目落实,助推公司高质量发展。五是持续巩固党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化、长效化；扎实做好换届选举工作，树立好导向、形成好气象。六是认真梳理分析上半年工作，及时查找不足、明确整改措施，统筹谋划好下半年各项工作，确保按计划高质量、高效率完成全年目标任务。（冯慧）

 

关闭矿井管理处

7月14日上午，关闭矿井管理处召开专题会议，学习传达了公司2022年第一次追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨2021年度目标责任考核表彰大会精神，关闭矿井管理处领导班子成员及全体职工参加会议。

会议要求，全体干部职工要将会议精神融入到思想中、落实在行动上、体现在工作成效上，切实做好下半年的各项工作。一是加强安全管理，重点做好“雨季三防”、疫情防控常态化管理；二是把好截齿生产的质量关，服务好矿区。进一步拓宽外部市场，增强盈利能力；三是配合上级有关部门，做好工业广场的开发利用，为职工提供更好生活条件，发挥关闭矿井资源价值；四是抓好党建工作，以加强党的政治建设为核心，围绕中心工作，发挥组织作用和党员作用，继续开展好党史学习教育工作，落实黄陵矿业公司的各项安排部署。（秦文利）

生产服务分公司

7月13日，生产服务分公司在二楼会议室召开传达落实矿业公司第一次追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会精神专题会议，同时对分公司上半年生产经营工作进行总结，对下半年重点工作进行安排部署，全体干部职工参加会议。

会议要求，全体干部职工要把思想和行动统一到会议精神上来，切实增强落实各项工作的责任感和紧迫感。一是要提高思想站位，认真领会会议精神实质，充分利用电子屏、横幅、宣传栏等阵地，宣传会议精神，提高认识统一思想，凝心聚力做好下半年工作；二是强化安全管理，落实安全责任，加大安全隐患排查力度，强化“雨季三防”各项措施落实，确保不发生任何安全事故。三是要不断提高成本管理意识，始终牢固树立“过紧日子”的思想，本着精打细算、降本增效、厉行节约的原则，不断提高企业经营管理水平。（侯庆权）